tag:blogger.com,1999:blog-75930165947665621962024-03-13T12:45:31.584-07:00Gomes & Mendes Consultoria FinanceiraEdmilson Gomes e Mauro Mendeshttp://www.blogger.com/profile/01616898214799700562noreply@blogger.comBlogger26125tag:blogger.com,1999:blog-7593016594766562196.post-57126651243911664412010-09-23T12:04:00.000-07:002010-09-23T12:07:19.693-07:00Como fazer um plano de negóciosO documento escrito no qual o empreendedor descreve em detalhes qual o negócio, como ele funciona e quais as metas da empresa, é um planejamento essencial para o bom andamento do empreendimento. Existem vários modelos de planos prontos que podem servir como guia, mas alguns pontos são essenciais em todos eles. O nível de detalhamento pode depender de qual será o seu uso. Um documento muito bem delineado pode ser aproveitado na hora da implantação da empresa, por exemplo. <br /><br />O planejamento é responsável por mais de 70% do bom andamento de uma empresa e o plano de negócios colabora para que isso aconteça. "Estudos feitos no Brasil mostram que a principal causa de falências em novos negócios se encontra em problemas gerenciais, que poderiam ter sido previstos e solucionados com planejamento adequado", diz Alex Taciano Müller, consultor e sócio da Ação Consultoria Empresarial e de Negócios. <br /><br />Antes de começar a colocar as informações no papel é importante fazer uma autoavaliação para ter certeza de se que leva jeito para ser um pequeno empresário. Esta avaliação também ajuda a compor um perfil dos sócios na apresentação da empresa. Existem três grandes blocos essenciais a serem explorados na elaboração do plano: apresentação da empresa, aspectos mercadológicos e aspectos financeiros. "O fundamental é tirar a ideia da cabeça e colocar no papel para testar a viabilidade no mercado antes de executar", explica Ênio Pinto, gerente da Unidade de Atendimento Individual do Sebrae Nacional. <br /><br />Apresentação da Empresa: deve conter desde os conceitos que justifiquem a criação da empresa até o modo como ela será estruturada. Nesta fase do projeto são estudados o histórico da empresa, seu planejamento estratégico e plano de operações, sua descrição legal, estrutura organizacional e equipe dirigente. Além disso, este ponto deve trazer uma descrição do produto ou serviço que será oferecido e seu diferencial.<br /><br />Plano de Marketing: um detalhado estudo de mercado é pré-requisito para a elaboração desta parte. Analise o setor, a clientela, a concorrência, os fornecedores, as ameaças e oportunidades, os pontos fortes e fracos. "Empreender tem muito de sonho. Mas o sonho não pode ser embaçado, tem que ser muito factível", diz Nelson Ambros, diretor da Pool consultoria. Como as pesquisas de mercado costumam ser caras, a dica é procurar empresas juniores de universidades que oferecem o serviço por preços mais em conta. Com a análise mercadológica em mãos, faça uma apresentação das estratégias de marketing a serem adotadas pela empresa com o objetivo de otimizar seu desempenho organizacional. Elabore estratégias e projeção de vendas, política de preços e formas de distribuição. <br /><br />Fonte: Portal ExameEdmilson Gomes e Mauro Mendeshttp://www.blogger.com/profile/01616898214799700562noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7593016594766562196.post-57011297406137294832010-08-10T12:43:00.000-07:002010-08-10T12:49:37.869-07:00Sites de pequenas empresas terão domínio específico<strong>O ".emp.br", domínio voltado para as micro e pequenas empresas, vai custar até 30 reais e estará disponível em outubro</strong><br /><br />Os endereços terminados em emp.br já virão com algumas informações sobre as empresas, como nome, ramo e endereço<br /><br />São Paulo - O Núcleo de Informação e Coordenação do ".br" (NIC.br), braço executivo do Comitê Gestor da Internet no Brasil (CGI.br), divulgou um domínio voltado apenas para as pequenas empresas, o ".emp.br".<br /><br />Os empresários que optarem por fazer seus sites com o final ".emp.br" já terão uma página simples com identificação, localização e a atividade prestada pela empresa. Para o coordenador do CGI.br, Augusto Cesar Gadelha Vieira, a idéia é que os consumidores encontrem as empresas mais facilmente através das ferramentas de busca.<br /><br />O novo domínio chega em um momento em que as pequenas empresas estão cada vez mais usando a internet como meio para divulgação e para ganhar dinheiro. Um estudo recente divulgado pela Ipsos mostrou que menos de <strong>10% das empresas brasileiras não usam computadores</strong>. Uma outra pesquisa, feita pelo Google, indicou que<strong> 60% das pequenas empresas usam internet para propaganda.<br /></strong><br />Mesmo quem já tem um site em funcionamento pode comprar o domínio. <strong>Entre 16 de agosto e 30 de setembro</strong>, os sites que terminem em ".com.br" poderão adquirir também o ".emp.br", <strong>pagando a anuidade de 30 reais</strong>. Porém, é só a partir de outubro que os novos empresários interessados poderão pedir o domínio. O valor cobrado será de até 30 reais.<br /><br /><br /><span style="font-size:78%;">Fonte: Portal Exame</span>Edmilson Gomes e Mauro Mendeshttp://www.blogger.com/profile/01616898214799700562noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7593016594766562196.post-89696675485502124122010-07-29T06:24:00.000-07:002010-07-29T06:28:05.437-07:00Dicas para melhorar a relação com a instituição financeiraO presidente do Instituto para o Desenvolvimento da Cultura do Crédito, Fernando Blanco, dá dez dicas para quem deseja melhorar sua relação com a instituição financeira e ampliar suas chances de obter uma concessão de crédito com condições melhores e dentro das necessidades da empresa.<br /><br /><strong>Apresentação de balanço</strong> - muitos empreendedores não possuem um demonstrativo de resultados bem construído. Geralmente, a parte da contabilidade da empresa está toda nas mãos de um contador. Apresentar um fluxo de caixa coerente que apresente de forma clara as necessidades de recursos ao longo do tempo, mostra à instituição financeira que se tem, no mínimo, bom controle do caixa. E isso passa uma informação importante: a de que a empresa está bem administrada.<br /><br /><strong>Não deixar para pedir o crédito de forma emergencial</strong> - com um fluxo de caixa bem detalhado e possível antecipar as necessidades. Isso, além de mostrar organização, dá tempo ao empreendedor para conversar com o gerente, analisar as ofertas de crédito existentes e decidir pela melhor linha.<br /><br /><strong>Cuidado com os buracos em seu planejamento</strong> - os analistas das áreas de crédito são treinados para encontrar inconsistências nos números e dados apresentados. Por isso, informações conflitantes podem abalar toda a credibilidade dos documentos apresentados.<br /><br /><strong>Crie uma relação de troca</strong> - o gerente da instituição financeira estará na posição de quem atende um cliente. Ou seja, estará constrangido de apontar defeitos ou problemas. Cabe ao empreendedor dar espaço para que o gerente aponte o que pode ser melhorado, mesmo dentro das ações da empresa, que aumentem a chance de obtenção de crédito.<br /><br /><strong>Frequentar a instituição financeira</strong> - além de ir pessoalmente à agência e conversar com o gerente, o caminho inverso também é importante. Criar oportunidades para que o gerente vá até a empresa e até mesmo traga seu superior ou um analista de crédito, trazem proximidade à situação real da empresa. A aquisição de um novo equipamento, um novo espaço para funcionários, a reforma de determinada área, podem ser utilizadas como convite para uma visita.<br /><br /><strong>Mantenha o foco nas conversas</strong> - o brasileiro tem uma tendência muito grande para conversar sobre amenidades, como o time de futebol e a família, como forma de obter intimidade. Não há problemas com isso, mas cuidado para que a conversa com o gerente não fique só nisso. O ideal é que ao menos 75% do tempo seja dedicado para se falar sobre o empreendimento.<br /><br /><strong>Concentre-se no futuro do empreendimento</strong> - o histórico do negócio conta muito, mas serve apenas como referência, pois o crédito é sempre concedido visando o sucesso futuro. Portanto, a conversa deve girar em torno das possibilidades de crescimento e desenvolvimento.<br /><br /><strong>Não exagerar no otimismo</strong> - lembrando que não existe negócio sem risco ou imprevistos, um erro comum é exagerar no otimismo, afirmando que tudo vai absolutamente bem. Excesso de confiança pode demonstrar falta de informação dos riscos inerentes ao empreendimento.<br /><br /><strong>Ajude a instituição a saber mais sobre as especificidades de seu segmento</strong> - mesmo dentro do mesmo setor, alguns negócios reagem de forma diferente a determinadas oscilações de mercado. Uma indústria de calçados voltada para a exportação será mais impactada por alterações cambiais que uma que atue somente no mercado interno. Por isso, cabe ao empreendedor mostrar quais são as questões específicas de sua atuação. Mesmo que sejam solicitadas poucas informações, a grande chave está em disponibilizar mais dados, mesmo que não sejam pedidos.<br /><br /><strong>Estabelecer um plano de comunicação direcionado à instituição financeira</strong> - a constância na comunicação auxilia na manutenção da boa relação entre empresa e instituição financeira. Veja um exemplo de como fazer isso:<br /><br />• <strong>Anualmente </strong>- construir e apresentar um plano anual, com previsões e metas bem embasadas, indica que se sabe e que se planejou o caminho que será percorrido nos próximos 12 meses.<br />• <strong>A cada 6 meses</strong> - enviar um balanço ou balancete detalhado com as informações financeiras, apresentando números mais aprofundados do negócio.<br />• <strong>A cada 3 meses</strong> - enviar um relatório sobre o andamento dos negócios. Vale fazer um texto que fale sobre a visão de mercado e um que apresente a situação da empresa naquele trimestre.<br />• <strong>No surgimento de uma informação relevante</strong> - diante de qualquer dado que possa afetar a empresa de maneira positiva ou negativa, a recomendação é a de que se envie um e-mail para o gerente. Pode ser uma notícia sobre o segmento ou uma negociação excepcional com um cliente. Além de mandar o e-mail comentado o ocorrido, o ideal é ligar para o gerente ou mesmo fazer uma visita à agência, confirmando se ele recebeu a mensagem e trocar ideias a respeito.<br /><br /><br />Fonte: UniversiaEdmilson Gomes e Mauro Mendeshttp://www.blogger.com/profile/01616898214799700562noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7593016594766562196.post-58115338471578970512010-07-18T08:48:00.000-07:002010-07-18T09:13:01.669-07:00Recomendações para manter a saúde financeira da empresa<strong>Consolidar o caixa </strong>- A regra básica da boa gestão financeira é a chamada consolidação do caixa que significa a capacidade de pagar todas as contas sem recorrer a empréstimos. “Ter um caixa consolidado é sinal mais claro da boa saúde financeira do que ter lucro”. “O que quebra uma empresa não é ter prejuízo, é não ter caixa, pois uma empresa pode ter lucro em suas vendas, mas não ter dinheiro em caixa no momento em que precisa pagar suas contas”. Explicando: o lucro acontece ao se conseguir vender um produto por valor mais alto do que o custo de produção ou aquisição. Porém é necessário pensar no ciclo financeiro do produto (que vai do pagamento aos fornecedores e funcionários, o tempo de girar o estoque e finalmente receber do cliente) para avaliar a necessidade de caixa da empresa<strong>.</strong><br /><br /><strong>Nivelar corretamente as reservas</strong> - Manter um excesso de reservas para pagar contas e arcar com imprevistos também não é saudável, porque significa deixar dinheiro parado. Para saber o nível ideal é preciso analisar o grau de incertezas com o qual a empresa convive. “Um negócio sazonal precisa de um nível de caixa mais volumoso para momentos de baixa.<br /><br /><strong>Não misturar finanças pessoais com as da empresa</strong> - “O empreendedor deve definir um pró-labore mínimo necessário para sua manutenção familiar e manter esta retirada de maneira fixa por pelo menos doze meses, após os quais ele poderá fazer uma nova análise e decidir se é possível aumentar este valor”. O ideal é que, havendo sobra financeira, ela seja sempre reinvestida na própria empresa ou mantida como reserva estratégica para momentos críticos. A definição do pró-labore deve ser criteriosa e conservadora, evitando-se cair no erro do excesso de otimismo ou mesmo à tentação de maior retirada em meses excepcionalmente muito bons. Nesta questão vale o lembrar de que a mesma atitude deve ser mantida pelos demais sócios e a família. “O compromisso de manter as retiradas conforme o planejado deve ser assumido por todos. Este é um ponto crucial. Muitas separações societárias acontecem por desentendimentos nesta área”.<br /><br /><strong>Cortar custos</strong> - É preciso foco, o controle efetivo é que irá mostrar onde estão os principais ofensores. Não adianta atuar nos pequenos problemas e esquecer dos grandes. Devem ser criadas grandes áreas, como Despesa com Pessoal, desmembradas item a item: salário, 13º, férias, plano de saúde etc. Desta forma, ficará bastante visível qual o impacto de cada um e para qual deles vale a pena priorizar a busca pela redução.<br /><br /><strong>A política de concessão de crédito</strong> - Deve ser muito bem estudada. Não adianta só vender, é necessário receber. É preciso analisar a real capacidade da empresa em conceder parcelamento, perceber se isso vai representar falta de dinheiro que precisará ser coberta por empréstimo.<br /><br /><strong>Avaliar bem o momento de investimento</strong> - Deve-se consolidar o caixa primeiro, antes de começar a investir em imobilizado. Ou seja, é preciso garantir uma receita que cubra o que será pago pelo investimento a ser feito para não provocar a necessidade de recorrer a empréstimo emergencial.<br /><br /><strong>Escolher o crédito certo</strong> - Com a certeza de caixa consolidado (e sempre, claro, avaliando se o investimento a ser feito faz sentido dentro do planejamento estratégico), a próxima dica é procurar a linha de financiamento adequada. Se o empréstimo de curto prazo é perigoso, o de longo pode ser altamente desejável. Existem linhas com custos muito mais baixos do que o de se financiar com capital próprio. Por isso, mesmo quando se tem todo o recurso disponível de imediato, deve-se pesquisar a oferta de crédito de longo prazo existente e financiar o máximo que for possível. Desta forma, o capital próprio pode ser usado em aplicações mais rentáveis e também como porto seguro para imprevistos ou turbulências.<br /><br /><strong>Controlar a receita</strong> - Se é difícil controlar e cortar custos, um desafio ainda maior para a gestão financeira da empresa que é o de controlar e garantir receitas. Não se pode segurar o cliente pelo colarinho e obrigar a comprar de sua empresa. Por isso é preciso assegurar a sobrevivência do negócio no pior cenário, sempre visando a expansão do mercado, a criação de diferenciais, a busca por novos nichos.<br /><br /><strong>Aprender mais sobre o tema</strong> - Por mais que o perfil geral do empreendedor seja o do sujeito que gosta de estar perto da linha de frente do negócio e longe dos complicados números e cálculos, não há como escapar. Por mais que se conte com ajuda profissional de contadores, advogados e administradores de confiança, é preciso saber os conceitos contábeis básicos e entender como se dá a gestão e o planejamento financeiro estratégico. Ele tem de se capacitar, seja com cursos, seja contratando um consultor que irá ajudá-lo de forma temporária. Ele pode até delegar funções, mas tem de ter conhecimento para conferir e acompanhar o que está sendo feito. Tem de ter o olho do dono, pois, por mais que haja ajuda externa, a palavra final tem de ser a dele.Edmilson Gomes e Mauro Mendeshttp://www.blogger.com/profile/01616898214799700562noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7593016594766562196.post-34124814764888726242010-07-18T08:27:00.000-07:002010-07-18T08:47:29.651-07:00As finanças da sua empresaA receita para manter a boa saúde financeira de um empreendimento está na ponta da língua dos especialistas da área: controle, controle e controle.A questão toda está em conhecer os aspectos envolvidos na administração da contabilidade da empresa, entender suas relações, acompanhar seu desenvolvimento e tomar decisões com base em dados claros e objetivos.<br /><br />A gestão bem feita das finanças é, inclusive, excelente termômetro que antecipa ou revela problemas ao mesmo tempo em que mostra o local exato onde estão acontecendo.<br /><br />É preciso ter noção concreta do fluxo de caixa, saber o que entra e o que sai. É como na vida pessoal, quem gasta mais do que ganha passa a ter problemas, reforçando que o controle do fluxo de caixa deve ser somado à previsão de taxa realista de inadimplência.<br /><br />Todo controle, porém, só faz sentido quando baseado em um plano estratégico. “Todo empreendedor precisa ter visão de futuro, imaginar qual a fotografia dos seus sonhos, saber aonde quer chegar. Assim, suas ações e decisões terão compromisso com o objetivo”.<br /><br />A complexidade do tema requer avaliação constante do próprio negócio e das variáveis que podem afetar a saúde financeira da empresa. Para tanto, o empreendedor deve ampliar continuamente seus conhecimentos.<br /><br />Fonte: UniversiaEdmilson Gomes e Mauro Mendeshttp://www.blogger.com/profile/01616898214799700562noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7593016594766562196.post-21920882489646020752010-07-13T14:38:00.000-07:002010-07-13T14:52:35.884-07:00Projeto altera teto do Simples NacionalO projeto de Lei Complementar que será protocolado nesta terça-feira (13) na Câmara dos Deputados, em Brasília, amplia o teto da receita bruta anual das empresas para entrada no Simples Nacional, passando dos atuais R$ 2,4 milhões para até R$ 3,6 milhões.<br /><br />A proposta autoriza ainda a entrada de novas categorias econômicas no sistema e eleva o teto da receita bruta anual para a formalização do Empreendedor Individual de R$ 36 mil para R$ 48 mil.<br /><br />O projeto prevê ainda o parcelamento especial automático de débitos tributários de empresas do Simples Nacional, a solução de problemas relativos à cobrança do ICMS e mais simplificações para o Empreendedor Individual.<br /><br />Fonte: Portal ExameEdmilson Gomes e Mauro Mendeshttp://www.blogger.com/profile/01616898214799700562noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7593016594766562196.post-42956156160921283652010-05-16T18:34:00.000-07:002010-05-16T18:45:23.037-07:00Visa lança portal para pequenas e médias empresasSão Paulo - As pequenas e médias empresas representam 98% dos negócios brasileiros. Para atingir esse público, a Visa criou uma espécie de rede social para reunir os empresários que tenham o cartão empresarial com sua bandeira. Chamado de Portal Clube de Negócios Visa Empresarial, o site oferece cursos online, promoções exclusivas e a possibilidade de trocar informações com outros donos de empresas.<br /><br /><br /><div align="center"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgSQ4i6zv8DO3eUN1yrUoQHAUAAweXJbhnGLqvX0H89tLO-ikeWg90VijPT891eohEdYo6WucxDXAbqY89TqOCxhHeyXWIg1pVDMsIrnhsVnhQXPZXEWXuB_7QgcMeSq-HDABQC_89LlqI/s1600/visa_BIA-PARREIRAS_460.jpg"><img style="TEXT-ALIGN: center; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 320px; DISPLAY: block; HEIGHT: 214px; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5472047234677453954" border="0" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgSQ4i6zv8DO3eUN1yrUoQHAUAAweXJbhnGLqvX0H89tLO-ikeWg90VijPT891eohEdYo6WucxDXAbqY89TqOCxhHeyXWIg1pVDMsIrnhsVnhQXPZXEWXuB_7QgcMeSq-HDABQC_89LlqI/s320/visa_BIA-PARREIRAS_460.jpg" /></a> <span style="font-size:78%;">Os benefícios são válidos para quem tem o cartão empresarial Visa</span> </div><div align="left"> </div><div align="left"><br />Os cursos serão feitos em parcerias com a Endeavor, o Sebrae, a Fiesp e a GVcepe e terão diferentes formatos, como vídeos. O empresário vai poder publicar, em uma página pessoal, informações sobre sua empresa para os outros usuários. Além disso, Vivo, Walmart, Staples e Comprafacil.com estão entre as companhias que irão oferecer produtos e serviços com preços promocionais já no lançamento da página.</div><br /><br />Fonte: Portal ExameEdmilson Gomes e Mauro Mendeshttp://www.blogger.com/profile/01616898214799700562noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7593016594766562196.post-88888875950629056832010-04-12T20:24:00.000-07:002010-04-12T20:25:21.906-07:00Mutirão do microcrédito pretende conceder quatro mil empréstimos em abrilDurante todo o mês de abril a Secretaria Estadual do Emprego e Relações do Trabalho do Estado de São Paulo realiza o 3º Mutirão do Microcrédito com o objetivo de conceder, no mínimo, quatro mil empréstimos até o dia 30 de abril. A iniciativa é uma das ações do BPP (Banco do Povo Paulista), programa do Governo do Estado, que beneficia micro e pequenos empreendedores dos municípios parceiros, por meio da concessão de empréstimos.<br /><br />Os agentes de crédito, que fazem o atendimento direto aos empreendedores, ficarão responsáveis pela captação de clientes.<br /><br />O 1º Mutirão do Microcrédito, que ocorreu em novembro de 2008, resultou em mais de R$ 5 milhões emprestados por meio de 1.225 operações, ultrapassando a meta, que era de mil contratos. O 2º Mutirão do Microcrédito, realizado entre outubro e novembro de 2009, resultou em 3.957 novos contratos de concessão de crédito, pelos quais foram emprestados mais de R$ 13,9 milhões.<br /><br />Desde que foi criado, em 1998, o BPP concedeu mais de R$ 640 milhões em empréstimos, por meio de 209 mil operações. Com o objetivo de promover a geração de emprego e renda no Estado, o BPP é o maior programa estadual de microcrédito do País, com taxa de inadimplência de apenas 1,2%. Os recursos utilizados são provenientes do Governo de São Paulo (90%) e das prefeituras parceiras (10%).<br /><br />Atualmente são 452 unidades do BPP, distribuídas em 437 cidades paulistas. Até o final de 2010 serão entregues 60 novas unidades.<br /><br />Confira a tabela com a localização das unidades do BPP no Estado.<br /><br />Fonte: Secretaria Estadual do Emprego e Relações do Trabalho do Estado de São PauloEdmilson Gomes e Mauro Mendeshttp://www.blogger.com/profile/01616898214799700562noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7593016594766562196.post-66722908817065821982010-04-12T20:22:00.000-07:002010-04-12T20:23:31.428-07:00Empresas podem parcelar débitos com o FGTS em até 180 mesesEmpresas com débitos de contribuições devidas ao FGTS (Fundo de Garantia do Tempo de Serviço) podem quitar a dívida em até 180 parcelas mensais, segundo as novas regras estabelecidas pela Caixa Econômica Federal e o Conselho Curador do FGTS.<br /><br />O parcelamento poderá ser solicitado nos casos de débitos de contribuições FGTS não inscritos em dívida ativa e inscritos em dívida ativa, ajuizados ou não. Os valores mínimos das parcelas dependem do valor total da dívida, atualizada e consolidada: R$ 100,00 para débito total de até R$ 5.000,00; R$ 200,00 para valores entre R$ 5.000,01 e R$ 20.000,00; R$ 250,00 para débitos entre R$ 20.000,01 e R$ 45.000,00; já para quem deve mais de R$ 45.000,01, não se aplica o valor mínimo de parcela.<br /><br />A solicitação de parcelamento pode ser realizada em qualquer agência da Caixa Econômica Federal, apresentando a documentação relacionada em seu site.<br /><br />A primeira parcela do acordo de parcelamento de FGTS vence em 30 dias contados da data do acordo.<br /><br />Fonte: Caixa Econômica FederalEdmilson Gomes e Mauro Mendeshttp://www.blogger.com/profile/01616898214799700562noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7593016594766562196.post-58681128305996382022010-04-11T06:26:00.000-07:002010-04-12T20:16:37.865-07:00Gestão ambiental, em breve, será pré-requisito nas organizaçõesIndependentemente do tamanho e do segmento da empresa, começa um tempo em que qualquer organização terá de se preocupar com questões ambientais, como o descarte dos resíduos, o reaproveitamento de materiais e o uso de fontes de energia alternativa. Há uma consciência crítica coletiva crescente, e que, muito em brevemente, inviabilizará a permanência no mercado de qualquer empresa que adota práticas inadequadas no seu processo produtivo.<br /><br />Fonte: Sebrae-spEdmilson Gomes e Mauro Mendeshttp://www.blogger.com/profile/01616898214799700562noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7593016594766562196.post-7713535486873417032010-03-30T06:42:00.000-07:002010-03-30T07:02:57.676-07:00Nota Fiscal eletrônica. " Uma realidade""" !!Fiquem atentos com as datas, vejam se suas empresas ou seus clientes se encaixam nos setores relacionados e se ja estão adequados .
<br />
<br /><strong>O que é a Nota Fiscal eletrônica?</strong>
<br />
<br />A Nota Fiscal Eletrônica (NF-e) é um documento de existência única e exclusivamente digital. Ela é emitida e armazenada de forma eletrônica, e tem como objetivo documentar uma operação de venda e circulação de mercadorias. A validade da Nota Fiscal Eletrônica é garantida pela assinatura digital do emitente . A NF-e será autorizada para uso de forma on-line, pela SEFAZ do estado do contribuinte emitente.
<br />
<br />Em outras palavras… Ao efetuar uma venda, o contribuinte não necessita imprimir a famosa Nota Fiscal em um formulário gráfico. Os dados dessa Nota Fiscal serão transmitidos pela internet diretamente para a SEFAZ do estado do emitente, e, automaticamente, a SEFAZ irá autorizar, ou não, a emissão dessa Nota Fiscal. O contribuinte emitente somente poderá liberar a mercadoria para transporte se a Nota Fiscal for autorizada.
<br />
<br />Para o acompanhamento da mercadoria até o cliente comprador, será impressa uma representação gráfica da NF-e, denominada DANFE (Documento Auxiliar da Nota Fiscal Eletrônica). O DANFE não possui nenhuma validade fiscal, ele apenas possui a descrição das principais informações da NF-e. Ele também deverá possuir um campo reservado para a Chave de Acesso da NF-e. Através da Chave de Acesso é verificada a autenticidade da NF-e, podendo ser consultada no Portal da NF-e e também no site da SEFAZ do emitente.
<br />
<br />O projeto completo do Governo Federal se chama SPED (Serviço Público de Escrituração Digital), e uma das suas finalidades é padronizar as informações disponibilizadas pelos contribuintes às Secretarias de Fazenda de cada Estado, e as informações de cada SEFAZ enviadas à Receita Federal. Esse projeto engloba três outros projetos: Escrituração Digital Contábil, Escrituração Digital Fiscal e a Nota Fiscal Eletrônica.
<br />
<br /><strong>Setores obrigados a emitir NF-e em Abril/2010</strong>
<br />
<br />CNAE – Descrição CNAE - ( Classificação Nacional de Atividades Econômicas )
<br />
<br />1011201 – FRIGORIFICO – ABATE DE BOVINOS
<br />1011203 – FRIGORIFICO – ABATE DE OVINOS E CAPRINOS
<br />1011204 – FRIGORIFICO – ABATE DE BUFALINOS
<br />1012101 – ABATE DE AVES
<br />1012102 – ABATE DE PEQUENOS ANIMAIS
<br />1012103 – FRIGORIFICO – ABATE DE SUINOS
<br />1013901 – FABRICACAO DE PRODUTOS DE CARNE
<br />1013902 – PREPARACAO DE SUBPRODUTOS DO ABATE
<br />1031700 – FABRICACAO DE CONSERVAS DE FRUTAS
<br />1042200 – FABRICACAO DE OLEOS VEGETAIS REFINADOS, EXCETO OLEO DE MILHO
<br />1051100 – PREPARACAO DO LEITE
<br />1052000 – FABRICACAO DE LATICINIOS
<br />1062700 – MOAGEM DE TRIGO E FABRICACAO DE DERIVADOS
<br />1066000 – FABRICACAO DE ALIMENTOS PARA ANIMAIS
<br />1069400 – MOAGEM E FABRICACAO DE PRODUTOS DE ORIGEM VEGETAL NAO ESPECIFICADOS ANTERIORMENTE
<br />1071600 – FABRICACAO DE ACUCAR EM BRUTO
<br />1081301 – BENEFICIAMENTO DE CAFE
<br />1081302 – TORREFACAO E MOAGEM DE CAFE
<br />1082100 – FABRICACAO DE PRODUTOS A BASE DE CAFE
<br />1091100 – FABRICACAO DE PRODUTOS DE PANIFICACAO
<br />1092900 – FABRICACAO DE BISCOITOS E BOLACHAS
<br />1099699 – FABRICACAO DE OUTROS PRODUTOS ALIMENTICIOS NAO ESPECIFICADOS ANTERIORMENTE
<br />1111901 – FABRICACAO DE AGUARDENTE DE CANA-DE-ACUCAR
<br />1111902 – FABRICACAO DE OUTRAS AGUARDENTES E BEBIDAS DESTILADAS
<br />1112700 – FABRICACAO DE VINHO
<br />1113501 – FABRICACAO DE MALTE, INCLUSIVE MALTE UISQUE
<br />1113502 – FABRICACAO DE CERVEJAS E CHOPES
<br />1122401 – FABRICACAO DE REFRIGERANTES
<br />1122403 – FABRICACAO DE REFRESCOS, XAROPES E POS PARA REFRES COS, EXCETO REFRESCOS DE FRUTAS
<br />1210700 – PROCESSAMENTO INDUSTRIAL DO FUMO
<br />1220401 – FABRICACAO DE CIGARROS
<br />1220403 – FABRICACAO DE FILTROS PARA CIGARROS
<br />1220499 – FABRICACAO DE OUTROS PRODUTOS DO FUMO, EXCETO CIGARROS, CIGARRILHAS E CHARUTOS
<br />1311100 – PREPARACAO E FIACAO DE FIBRAS DE ALGODAO
<br />1312000 – PREPARACAO E FIACAO DE FIBRAS TEXTEIS NATURAIS, EXCETO ALGODAO
<br />1313800 – FIACAO DE FIBRAS ARTIFICIAIS E SINTETICAS
<br />1321900 – TECELAGEM DE FIOS DE ALGODAO
<br />1322700 – TECELAGEM DE FIOS DE FIBRAS TEXTEIS NATURAIS, EXCETO ALGODAO
<br />1323500 – TECELAGEM DE FIOS DE FIBRAS ARTIFICIAIS E SINTETICAS
<br />1610201 – SERRARIAS COM DESDOBRAMENTO DE MADEIRA
<br />1721400 – FABRICACAO DE PAPEL
<br />1722200 – FABRICACAO DE CARTOLINA E PAPEL-CARTAO
<br />1731100 – FABRICACAO DE EMBALAGENS DE PAPEL
<br />1732000 – FABRICACAO DE EMBALAGENS DE CARTOLINA E PAPEL-CARTAO
<br />1733800 – FABRICACAO DE CHAPAS E DE EMBALAGENS DE PAPELAO ONDULADO
<br />1741901 – FABRICACAO DE FORMULARIOS CONTINUOS
<br />1741902 – FABRICACAO DE PRODUTOS DE PAPEL, CARTOLINA, PAPEL-CARTAO E PAPELAO ONDULADO PARA USO COMERCIAL E DE ESCRITORIO
<br />1742701 – FABRICACAO DE FRALDAS DESCARTAVEIS
<br />1742799 – FABRICACAO DE PRODUTOS DE PAPEL PARA USO DOMESTICO E HIGIENICO-SANITARIO NAO ESPECIFICADOS ANTERIORMENTE
<br />1749400 – FABRICACAO DE PRODUTOS DE PASTAS CELULOSICAS, PAPEL, CARTOLINA, PAPEL-CARTAO E PAPELAO ONDULADO NAO ESPECIFICADOS ANTERIORMENTE
<br />1830001 – REPRODUCAO DE SOM EM QUALQUER SUPORTE
<br />1830002 – REPRODUCAO DE VIDEO EM QUALQUER SUPORTE
<br />1921700 – FABRICACAO DE PRODUTOS DO REFINO DE PETROLEO
<br />1922501 – FORMULACAO DE COMBUSTIVEIS
<br />1922502 – RERREFINO DE OLEOS LUBRIFICANTES
<br />1922599 – FABRICACAO DE OUTROS PRODUTOS DERIVADOS DO PETROLEO, EXCETO PRODUTOS DO REFINO
<br />1931400 – FABRICACAO DE ALCOOL
<br />1932200 – FABRICACAO DE BIOCOMBUSTIVEIS, EXCETO ALCOOL
<br />2013400 – FABRICACAO DE ADUBOS E FERTILIZANTES
<br />2019399 – FABRICACAO DE OUTROS PRODUTOS QUIMICOS INORGANICOS NAO ESPECIFICADOS ANTERIORMENTE
<br />2021500 – FABRICACAO DE PRODUTOS PETROQUIMICOS BASICOS
<br />2022300 – FABRICACAO DE INTERMEDIARIOS PARA PLASTIFICANTES, RESINAS E FIBRAS
<br />2029100 – FABRICACAO DE PRODUTOS QUIMICOS ORGANICOS NAO ES PECIFICADOS ANTERIORMENTE
<br />2031200 – FABRICACAO DE RESINAS TERMOPLASTICAS
<br />2032100 – FABRICACAO DE RESINAS TERMOFIXAS
<br />2040100 – FABRICACAO DE FIBRAS ARTIFICIAIS E SINTETICAS
<br />2051700 – FABRICACAO DE DEFENSIVOS AGRICOLAS
<br />2061400 – FABRICACAO DE SABOES E DETERGENTES SINTETICOS
<br />2062200 – FABRICACAO DE PRODUTOS DE LIMPEZA E POLIMENTO
<br />2063100 – FABRICACAO DE COSMETICOS, PRODUTOS DE PERFUMARIA E DE HIGIENE PESSOAL
<br />2071100 – FABRICACAO DE TINTAS, VERNIZES, ESMALTES E LACAS
<br />2072000 – FABRICACAO DE TINTAS DE IMPRESSAO
<br />2073800 – FABRICACAO DE IMPERMEABILIZANTES, SOLVENTES E PRODUTOS AFINS
<br />2091600 – FABRICACAO DE ADESIVOS E SELANTES
<br />2093200 – FABRICACAO DE ADITIVOS DE USO INDUSTRIAL
<br />2094100 – FABRICACAO DE CATALISADORES
<br />2099199 – FABRICACAO DE OUTROS PRODUTOS QUIMICOS NAO ESPECIFICADOS ANTERIORMENTE
<br />2110600 – FABRICACAO DE PRODUTOS FARMOQUIMICOS
<br />2121101 – FABRICACAO DE MEDICAMENTOS ALOPATICOS PARA USO HUMANO
<br />2121102 – FABRICACAO DE MEDICAMENTOS HOMEOPATICOS PARA USO HUMANO
<br />2121103 – FABRICACAO DE MEDICAMENTOS FITOTERAPICOS PARA USO HUMANO
<br />2122000 – FABRICACAO DE MEDICAMENTOS PARA USO VETERINARIO
<br />2211100 – FABRICACAO DE PNEUMATICOS E DE CAMARAS-DE-AR
<br />2221800 – FABRICACAO DE LAMINADOS PLANOS E TUBULARES DE MATERIAL PLASTICO
<br />2222600 – FABRICACAO DE EMBALAGENS DE MATERIAL PLASTICO
<br />2223400 – FABRICACAO DE TUBOS E ACESSORIOS DE MATERIAL PLASTICO PARA USO NA CONSTRUCAO
<br />2229302 – FABRICACAO DE ARTEFATOS DE MATERIAL PLASTICO PARA USOS INDUSTRIAIS
<br />2311700 – FABRICACAO DE VIDRO PLANO E DE SEGURANCA
<br />2312500 – FABRICACAO DE EMBALAGENS DE VIDRO
<br />2320600 – FABRICACAO DE CIMENTO
<br />2341900 – FABRICACAO DE PRODUTOS CERAMICOS REFRATARIOS
<br />2342701 – FABRICACAO DE AZULEJOS E PISOS
<br />2342702 – FABRICACAO DE ARTEFATOS DE CERAMICA E BARRO COZIDO PARA USO NA CONSTRUCAO, EXCETO AZULEJOS E PISOS
<br />2349499 – FABRICACAO DE PRODUTOS CERAMICOS NAO-REFRATARIOS NAO ESPECIFICADOS ANTERIORMENTE
<br />2411300 – PRODUCAO DE FERRO-GUSA
<br />2421100 – PRODUCAO DE SEMI-ACABADOS DE ACO
<br />2422901 – PRODUCAO DE LAMINADOS PLANOS DE ACO AO CARBONO, REVESTIDOS OU NAO
<br />2422902 – PRODUCAO DE LAMINADOS PLANOS DE ACOS ESPECIAIS
<br />2423701 – PRODUCAO DE TUBOS DE ACO SEM COSTURA
<br />2423702 – PRODUCAO DE LAMINADOS LONGOS DE ACO, EXCETO TUBOS
<br />2424501 – PRODUCAO DE ARAMES DE ACO
<br />2424502 – PRODUCAO DE RELAMINADOS, TREFILADOS E PERFILADOS DE ACO, EXCETO ARAMES
<br />2431800 – PRODUCAO DE TUBOS DE ACO COM COSTURA
<br />2439300 – PRODUCAO DE OUTROS TUBOS DE FERRO E ACO
<br />2441501 – PRODUCAO DE ALUMINIO E SUAS LIGAS EM FORMAS PRIMARIAS
<br />2441502 – PRODUCAO DE LAMINADOS DE ALUMINIO
<br />2443100 – METALURGIA DO COBRE
<br />2532201 – PRODUCAO DE ARTEFATOS ESTAMPADOS DE METAL
<br />2591800 – FABRICACAO DE EMBALAGENS METALICAS
<br />2592602 – FABRICACAO DE PRODUTOS DE TREFILADOS DE METAL, EXCETO PADRONIZADOS
<br />2599399 – FABRICACAO DE OUTROS PRODUTOS DE METAL NAO ESPECI FICADOS ANTERIORMENTE
<br />2610800 – FABRICACAO DE COMPONENTES ELETRONICOS
<br />2621300 – FABRICACAO DE EQUIPAMENTOS DE INFORMATICA
<br />2622100 – FABRICACAO DE PERIFERICOS PARA EQUIPAMENTOS DE INFORMATICA
<br />2631100 – FABRICACAO DE EQUIPAMENTOS TRANSMISSORES DE COMUNICACAO, PECAS E ACESSORIOS
<br />2632900 – FABRICACAO DE APARELHOS TELEFONICOS E DE OUTROS EQUIPAMENTOS DE COMUNICACAO, PECAS E ACESSORIOS
<br />2640000 – FABRICACAO DE APARELHOS DE RECEPCAO, REPRODUCAO, GRAVACAO E AMPLIFICACAO DE AUDIO E VIDEO
<br />2651500 – FABRICACAO DE APARELHOS E EQUIPAMENTOS DE MEDIDA, TESTE E CONTROLE
<br />2652300 – FABRICACAO DE CRONOMETROS E RELOGIOS
<br />2660400 – FABRICACAO DE APARELHOS ELETROMEDICOS E ELETROTERAPEUTICOS E EQUIPAMENTOS DE IRRADIACAO
<br />2670101 – FABRICACAO DE EQUIPAMENTOS E INSTRUMENTOS OPTICOS, PECAS E ACESSORIOS
<br />2670102 – FABRICACAO DE APARELHOS FOTOGRAFICOS E CINEMATOGRAFICOS, PECAS E ACESSORIOS
<br />2680900 – FABRICACAO DE MIDIAS VIRGENS, MAGNETICAS E OPTICAS
<br />2721000 – FABRICACAO DE PILHAS, BATERIAS E ACUMULADORES ELETRICOS, EXCETO PARA VEICULOS AUTOMOTORES
<br />2722801 – FABRICACAO DE BATERIAS E ACUMULADORES PARA VEICULOS AUTOMOTORES
<br />2732500 – FABRICACAO DE MATERIAL ELETRICO PARA INSTALACOES EM CIRCUITO DE CONSUMO
<br />2733300 – FABRICACAO DE FIOS, CABOS E CONDUTORES ELETRICOS ISOLADOS
<br />2751100 – FABRICACAO DE FOGOES, REFRIGERADORES E MAQUINAS DE LAVAR E SECAR PARA USO DOMESTICO, PECAS E ACESSORIOS
<br />2815101 – FABRICACAO DE ROLAMENTOS PARA FINS INDUSTRIAIS
<br />2815102 – FABRICACAO DE EQUIPAMENTOS DE TRANSMISSAO PARA FINS INDUSTRIAIS, EXCETO ROLAMENTOS
<br />2822402 – FABRICACAO DE MAQUINAS, EQUIPAMENTOS E APARELHOS PARA TRANSPORTE E ELEVACAO DE CARGAS, PECAS E ACESSORIOS
<br />2824102 – FABRICACAO DE APARELHOS E EQUIPAMENTOS DE AR CONDICIONADO PARA USO NAO-INDUSTRIAL
<br />2853400 – FABRICACAO DE TRATORES, PECAS E ACESSORIOS, EXCETO AGRICOLAS
<br />2869100 – FABRICACAO DE MAQUINAS E EQUIPAMENTOS PARA USO INDUSTRIAL ESPECIFICO NAO ESPECIFICADOS ANTERIORMENTE, PECAS E ACESSORIOS
<br />2910701 – FABRICACAO DE AUTOMOVEIS, CAMIONETAS E UTILITARIOS
<br />2910702 – FABRICACAO DE CHASSIS COM MOTOR PARA AUTOMOVEIS, CAMIONETAS E UTILITARIOS
<br />2910703 – FABRICACAO DE MOTORES PARA AUTOMOVEIS, CAMIONETAS E UTILITARIOS
<br />2920401 – FABRICACAO DE CAMINHOES E ONIBUS
<br />2920402 – FABRICACAO DE MOTORES PARA CAMINHOES E ONIBUS
<br />2930101 – FABRICACAO DE CABINES, CARROCERIAS E REBOQUES PARA CAMINHOES
<br />2930102 – FABRICACAO DE CARROCERIAS PARA ONIBUS
<br />2930103 – FABRICACAO DE CABINES, CARROCERIAS E REBOQUES PARA OUTROS VEICULOS AUTOMOTORES, EXCETO CAMINHOES E ONIBUS
<br />2941700 – FABRICACAO DE PECAS E ACESSORIOS PARA O SISTEMA MOTOR DE VEICULOS AUTOMOTORES
<br />2942500 – FABRICACAO DE PECAS E ACESSORIOS PARA OS SISTEMAS DE MARCHA E TRANSMISSAO DE VEICULOS AUTOMOTORES
<br />2943300 – FABRICACAO DE PECAS E ACESSORIOS PARA O SISTEMA DE FREIOS DE VEICULOS AUTOMOTORES
<br />2944100 – FABRICACAO DE PECAS E ACESSORIOS PARA O SISTEMA DE DIRECAO E SUSPENSAO DE VEICULOS AUTOMOTORES
<br />2945000 – FABRICACAO DE MATERIAL ELETRICO E ELETRONICO PARA VEICULOS AUTOMOTORES, EXCETO BATERIAS
<br />2949201 – FABRICACAO DE BANCOS E ESTOFADOS PARA VEICULOS AUTOMOTORES
<br />2949299 – FABRICACAO DE OUTRAS PECAS E ACESSORIOS PARA VEICULOS AUTOMOTORES NAO ESPECIFICADAS ANTERIORMENTE
<br />3091100 – FABRICACAO DE MOTOCICLETAS, PECAS E ACESSORIOS
<br />3211602 – FABRICACAO DE ARTEFATOS DE JOALHERIA E OURIVESARIA
<br />3299099 – FABRICACAO DE PRODUTOS DIVERSOS NAO ESPECIFICADOS ANTERIORMENTE
<br />3520401 – PRODUCAO DE GAS, PROCESSAMENTO DE GAS NATURAL
<br />4612500 – REPRESENTANTES COMERCIAIS E AGENTES DO COMERCIO DE COMBUSTIVEIS, MINERAIS, PRODUTOS SIDERURGICOS EQUIMICOS
<br />4619200 -REPRESENTANTES COMERCIAIS E AGENTES DO COMERCIO DE MERCADORIAS EM GERAL NAO ESPECIALIZADO
<br />4621400 – COMERCIO ATACADISTA DE CAFE EM GRAO
<br />4623104 – COMERCIO ATACADISTA DE FUMO EM FOLHA NAO BENEFICIADO
<br />4623109 – COMERCIO ATACADISTA DE ALIMENTOS PARA ANIMAIS
<br />4631100 – COMERCIO ATACADISTA DE LEITE E LATICINIOS
<br />4633802 – COMERCIO ATACADISTA DE AVES VIVAS E OVOS
<br />4634601 – COMERCIO ATACADISTA DE CARNES BOVINAS E SUINAS E DERIVADOS
<br />4634602 – COMERCIO ATACADISTA DE AVES ABATIDAS E DERIVADOS
<br />4634699 – COMERCIO ATACADISTA DE CARNES E DERIVADOS DE OUTROS ANIMAIS
<br />4635402 – COMERCIO ATACADISTA DE CERVEJA, CHOPE E REFRIGERAN-TE
<br />4635403 – COMERCIO ATACADISTA DE BEBIDAS COM ATIVIDADE DE FRA-CIONAMENTO E ACONDICIONAMENTO ASSOCIADA
<br />4635499 – COMERCIO ATACADISTA DE BEBIDAS NAO ESPECIFICADAS AN-TERIORMENTE
<br />4636201 – COMERCIO ATACADISTA DE FUMO BENEFICIADO
<br />4636202 – COMERCIO ATACADISTA DE CIGARROS, CIGARRILHAS E CHARUTOS
<br />4637101 – COMERCIO ATACADISTA DE CAFE TORRADO, MOIDO E SOLUVEL
<br />4637102 – COMERCIO ATACADISTA DE ACUCAR
<br />4637104 – COMERCIO ATACADISTA DE PAES, BOLOS, BISCOITOS E SIMI-LARES
<br />4637199 – COMERCIO ATACADISTA ESPECIALIZADO EM OUTROS PRODU-TOS ALIMENTICIOS NAO ESPECIFICADOS ANTERIORMENTE
<br />4639701 – COMERCIO ATACADISTA DE PRODUTOS ALIMENTICIOS EM GE-RAL
<br />4639702 – COMERCIO ATACADISTA DE PRODUTOS ALIMENTICIOS EM GE-RAL, COM ATIVIDADE DE FRACIONAMENTO E ACONDICIONAMENTO ASSOCIADA
<br />4644301 – COMERCIO ATACADISTA DE MEDICAMENTOS E DROGAS DE USO HUMANO
<br />4646001 – COMERCIO ATACADISTA DE COSMETICOS E PRODUTOS DE PER-FUMARIA
<br />4649401 – COMERCIO ATACADISTA DE EQUIPAMENTOS ELETRICOS DE USO PESSOAL E DOMESTICO
<br />4649402 – COMERCIO ATACADISTA DE APARELHOS ELETRONICOS DE USO PESSOAL E DOMESTICO
<br />4649408 – COMERCIO ATACADISTA DE PRODUTOS DE HIGIENE, LIMPEZA E CONSERVACAO DOMICILIAR
<br />4649499 – COMERCIO ATACADISTA DE OUTROS EQUIPAMENTOS E ARTI-GOS DE USO PESSOAL E DOMESTICO NAO ESPECIFICADOS ANTERIORMENTE
<br />4651601 – COMERCIO ATACADISTA DE EQUIPAMENTOS DE INFORMATICA
<br />4651602 – COMERCIO ATACADISTA DE SUPRIMENTOS PARA INFORMATI-CA
<br />4652400 – COMERCIO ATACADISTA DE COMPONENTES ELETRONICOS E EQUIPAMENTOS DE TELEFONIA E COMUNICACAO
<br />4679601 – COMERCIO ATACADISTA DE TINTAS, VERNIZES E SIMILARES
<br />4679603 – COMERCIO ATACADISTA DE VIDROS, ESPELHOS E VITRAIS
<br />4681801 – COMERCIO ATACADISTA DE ALCOOL CARBURANTE, BIODIESEL, GASOLINA E DEMAIS DERIVADOS DE PETROLEO, EXCETO LUBRIFICANTES, NAO REALIZAD
<br />4681802 – COMERCIO ATACADISTA DE COMBUSTIVEIS REALIZADO POR TRANSPORTADOR RETALHISTA (TRR)
<br />4681805 – COMERCIO ATACADISTA DE LUBRIFICANTES
<br />4682600 – COMERCIO (GLP) ATACADISTA DE GAS LIQUEFEITO DE PETROLEO
<br />4684202 – COMERCIO ATACADISTA DE SOLVENTES
<br />4684299 – COMERCIO ATACADISTA DE OUTROS PRODUTOS QUIMICOS E PETROQUIMICOS NAO ESPECIFICADOS ANTERIORMENTE
<br />4685100 – COMERCIO ATACADISTA DE PRODUTOS SIDERURGICOS E ME-TALURGICOS, EXCETO PARA CONSTRUCAO
<br />4687703 – COMERCIO ATACADISTA DE RESIDUOS E SUCATAS METALICOS
<br />4689399 – COMERCIO ATACADISTA ESPECIALIZADO EM OUTROS PRODU-TOS INTERMEDIARIOS NAO ESPECIFICADOS ANTERIORMENTE
<br />4691500 – COMERCIO ATACADISTA DE MERCADORIAS EM GERAL, COM PREDOMINANCIA DE PRODUTOS ALIMENTICIOS
<br />4693100 – COMERCIO ATACADISTA DE MERCADORIAS EM GERAL, SEM PREDOMINANCIA DE ALIMENTOS OU DE INSUMOS AGROPECUARIOS
<br />
<br /><strong>Setores obrigados a emitir NF-e em Julho/2010</strong>
<br />CNAE – Descrição CNAE
<br />
<br />1033302 – FABRICACAO DE SUCOS DE FRUTAS, HORTALICAS E LEGUMES, EXCETO CONCENTRADOS
<br />1041400 – FABRICACAO DE OLEOS VEGETAIS EM BRUTO, EXCETO OLEO DE MILHO
<br />1043100 – FABRICACAO DE MARGARINA E OUTRAS GORDURAS VEGETAIS E DE OLEOS NAO-COMESTIVEIS DE ANIMAIS
<br />1053800 – FABRICACAO DE SORVETES E OUTROS GELADOS COMESTIVEIS
<br />1064300 – FABRICACAO DE FARINHA DE MILHO E DERIVADOS, EXCETO OLEOS DE MILHO
<br />1093701 – FABRICACAO DE PRODUTOS DERIVADOS DO CACAU E DE CHOCOLATES
<br />1093702 – FABRICACAO DE FRUTAS CRISTALIZADAS, BALAS E SEMELHANTES
<br />1094500 – FABRICACAO DE MASSAS ALIMENTICIAS
<br />1095300 – FABRICACAO DE ESPECIARIAS, MOLHOS, TEMPEROS E CONDIMENTOS
<br />1121600 – FABRICACAO DE AGUAS ENVASADAS
<br />1314600 – FABRICACAO DE LINHAS PARA COSTURAR E BORDAR
<br />1351100 – FABRICACAO DE ARTEFATOS TEXTEIS PARA USO DOMESTICO
<br />1412601 – CONFECCAO DE PECAS DO VESTUARIO, EXCETO ROUPAS INTIMAS E AS CONFECCIONADAS SOB MEDIDA
<br />1510600 – CURTIMENTO E OUTRAS PREPARACOES DE COURO
<br />1531901 – FABRICACAO DE CALCADOS DE COURO
<br />1621800 – FABRICACAO DE MADEIRA LAMINADA E DE CHAPAS DE MA-DEIRA COMPENSADA, PRENSADA E AGLOMERADA
<br />1813099 – IMPRESSAO DE MATERIAL PARA OUTROS USOS
<br />1821100 – SERVICOS DE PRE-IMPRESSAO
<br />2219600 – FABRICACAO DE ARTEFATOS DE BORRACHA NAO ESPECIFICADOS ANTERIORMENTE
<br />2229301 – FABRICACAO DE ARTEFATOS DE MATERIAL PLASTICO PARA USO PESSOAL E DOMESTICO
<br />2229303 – FABRICACAO DE ARTEFATOS DE MATERIAL PLASTICO PARA USO NA CONSTRUCAO, EXCETO TUBOS E ACESSORIOS
<br />2229399 – FABRICACAO DE ARTEFATOS DE MATERIAL PLASTICO PARA OU-TROS USOS NAO ESPECIFICADOS ANTERIORMENTE
<br />2330303 – FABRICACAO DE ARTEFATOS DE FIBROCIMENTO PARA USO NA CONSTRUCAO
<br />2330305 – PREPARACAO DE MASSA DE CONCRETO E ARGAMASSA PARA CONSTRUCAO
<br />2330399 – FABRICACAO DE OUTROS ARTEFATOS E PRODUTOS DE CON-CRETO, CIMENTO, FIBROCIMENTO, GESSO E MATERIAIS SEMELHANTES
<br />2349401 – FABRICACAO DE MATERIAL SANITARIO DE CERAMICA
<br />2392300 – FABRICACAO DE CAL E GESSO
<br />2399199 – FABRICACAO DE OUTROS PRODUTOS DE MINERAIS NAO-METALICOS NAO ESPECIFICADOS ANTERIORMENTE
<br />2449199 – METALURGIA DE OUTROS METAIS NAO-FERROSOS E SUAS LIGAS NAO ESPECIFICADOS ANTERIORMENTE
<br />2451200 – FUNDICAO DE FERRO E ACO
<br />2452100 – FUNDICAO DE METAIS NAO-FERROSOS E SUAS LIGAS
<br />2512800 – FABRICACAO DE ESQUADRIAS DE METAL
<br />2532202 – METALURGIA DO PO
<br />2539000 – SERVICOS DE USINAGEM, SOLDA, TRATAMENTO E REVESTIMENTO EM METAIS
<br />2543800 – FABRICACAO DE FERRAMENTAS
<br />2592601 – FABRICACAO DE PRODUTOS DE TREFILADOS DE METAL PADRONIZADOS
<br />2593400 – FABRICACAO DE ARTIGOS DE METAL PARA USO DOMESTICO E PESSOAL
<br />2710402 – FABRICACAO DE TRANSFORMADORES, INDUTORES, CONVERSORES, SINCRONIZADORES E SEMELHANTES, PECAS E ACESSORIOS
<br />2710403 – FABRICACAO DE MOTORES ELETRICOS, PECAS E ACESSORIOS
<br />2731700 – FABRICACAO DE APARELHOS E EQUIPAMENTOS PARA DISTRI-BUICAO E CONTROLE DE ENERGIA ELETRICA
<br />2740601 – FABRICACAO DE LAMPADAS
<br />2759799 – FABRICACAO DE OUTROS APARELHOS ELETRODOMESTICOS NAO ESPECIFICADOS ANTERIORMENTE, PECAS E ACESSORIOS
<br />2790299 – FABRICACAO DE OUTROS EQUIPAMENTOS E APARELHOS ELE-TRICOS NAO ESPECIFICADOS ANTERIORMENTE
<br />2811900 – FABRICACAO DE MOTORES E TURBINAS, PECAS E ACESSORIOS, EXCETO PARA AVIOES E VEICULOS RODOVIARIOS
<br />2812700 – FABRICACAO DE EQUIPAMENTOS HIDRAULICOS E PNEUMATI-COS, PECAS E ACESSORIOS, EXCETO VALVULAS
<br />2813500 – FABRICACAO DE VALVULAS, REGISTROS E DISPOSITIVOS SE-MELHANTES, PECAS E ACESSORIOS
<br />2814302 – FABRICACAO DE COMPRESSORES PARA USO NAO INDUSTRIAL, PECAS E ACESSORIOS
<br />2821601 – FABRICACAO DE FORNOS INDUSTRIAIS, APARELHOS E EQUI-PAMENTOS NAO-ELETRICOS PARA INSTALACOES TERMICAS, PECAS E ACESSORIOS
<br />2829199 – FABRICACAO DE OUTRAS MAQUINAS E EQUIPAMENTOS DE USO GERAL NAO ESPECIFICADOS ANTERIORMENTE, PECAS E ACES-SORIOS
<br />2831300 – FABRICACAO DE TRATORES AGRICOLAS, PECAS E ACESSORIOS
<br />2833000 – FABRICACAO DE MAQUINAS E EQUIPAMENTOS PARA A AGRI-CULTURA E PECUARIA, PECAS E ACESSORIOS, EXCETO PARA IRRIGACAO
<br />2840200 – FABRICACAO DE MAQUINAS-FERRAMENTA, PECAS E ACESSO-RIOS
<br />2861500 – FABRICACAO DE MAQUINAS PARA A INDUSTRIA METALURGI-CA, PECAS E ACESSORIOS, EXCETO MAQUINAS-FERRAMENTA
<br />3092000 – FABRICACAO DE BICICLETAS E TRICICLOS NAO-MOTORIZADOS, PECAS E ACESSORIOS
<br />3101200 – FABRICACAO DE MOVEIS COM PREDOMINANCIA DE MADEIRA
<br />3102100 – FABRICACAO DE MOVEIS COM PREDOMINANCIA DE METAL
<br />3240099 – FABRICACAO DE OUTROS BRINQUEDOS E JOGOS RECREATIVOS NAO ESPECIFICADOS ANTERIORMENTE
<br />3250705 – FABRICACAO DE MATERIAIS PARA MEDICINA E ODONTOLOGIA
<br />3299002 – FABRICACAO DE CANETAS, LAPIS E OUTROS ARTIGOS PARA ESCRITORIO
<br />3520402 – DISTRIBUICAO DE COMBUSTIVEIS GASOSOS POR REDES URBA-NAS
<br />4617600 – REPRESENTANTES COMERCIAIS E AGENTES DO COMERCIO DE PRODUTOS ALIMENTICIOS, BEBIDAS E FUMO
<br />4633801 – COMERCIO ATACADISTA DE FRUTAS, VERDURAS, RAIZES, TU-BERCULOS, HORTALICAS E LEGUMES FRESCOS
<br />4635401 – COMERCIO ATACADISTA DE AGUA MINERAL
<br />4637106 – COMERCIO ATACADISTA DE SORVETES
<br />4637107 – COMERCIO ATACADISTA DE CHOCOLATES, CONFEITOS, BALAS, BOMBONS E SEMELHANTES
<br />4645101 – COMERCIO ATACADISTA DE INSTRUMENTOS E MATERIAIS PARA USO MEDICO, CIRURGICO, HOSPITALAR E DE LABORATORIOS
<br />4646002 – COMERCIO ATACADISTA DE PRODUTOS DE HIGIENE PESSOAL
<br />4647801 – COMERCIO ATACADISTA DE ARTIGOS DE ESCRITORIO E DE PA-PELARIA
<br />4647802 – COMERCIO ATACADISTA DE LIVROS, JORNAIS E OUTRAS PU-BLICACOES
<br />4649407 – COMERCIO ATACADISTA DE FILMES, CDS, DVDS, FITAS E DIS-COS
<br />4661300 – COMERCIO ATACADISTA DE MAQUINAS, APARELHOS E EQUI-PAMENTOS PARA USO AGROPECUARIO, PARTES E PECAS
<br />4663000 – COMERCIO ATACADISTA DE MAQUINAS E EQUIPAMENTOS PARA USO INDUSTRIAL, PARTES E PECAS
<br />4664800 – COMERCIO ATACADISTA DE MAQUINAS, APARELHOS E EQUI-PAMENTOS PARA USO ODONTO-MEDICO-HOSPITALAR, PARTES E PECAS
<br />4669999 – COMERCIO ATACADISTA DE OUTRAS MAQUINAS E EQUIPAMEN-TOS NAO ESPECIFICADOS ANTERIORMENTE, PARTES E PECAS
<br />4672900 – COMERCIO ATACADISTA DE FERRAGENS E FERRAMENTAS
<br />4673700 – COMERCIO ATACADISTA DE MATERIAL ELETRICO
<br />4674500 – COMERCIO ATACADISTA DE CIMENTO
<br />4679699 – COMERCIO ATACADISTA DE MATERIAIS DE CONSTRUCAO EM GERAL
<br />4686901 – COMERCIO ATACADISTA DE PAPEL E PAPELAO EM BRUTO
<br />5811500 – EDICAO DE LIVROS
<br />5829800 – EDICAO INTEGRADA A IMPRESSAO DE CADASTROS, LISTAS E DE OUTROS PRODUTOS GRAFICOS
<br />
<br /><strong>Setores obrigados a emitir NF-e em Outubro/2010</strong>
<br />CNAE – Descrição CNAE
<br />
<br />500301 – EXTRACAO DE CARVAO MINERAL
<br />500302 – BENEFICIAMENTO DE CARVAO MINERAL
<br />600001 – EXTRACAO DE PETROLEO E GAS NATURAL
<br />710301 – EXTRACAO DE MINERIO DE FERRO
<br />710302 – PELOTIZACAO, SINTERIZACAO E OUTROS BENEFICIAMENTOS DE MINERIO DE FERRO
<br />721901 – EXTRACAO DE MINERIO DE ALUMINIO
<br />721902 – BENEFICIAMENTO DE MINERIO DE ALUMINIO
<br />722701 – EXTRACAO DE MINERIO DE ESTANHO
<br />723502 – BENEFICIAMENTO DE MINERIO DE MANGANES
<br />724301 – EXTRACAO DE MINERIO DE METAIS PRECIOSOS
<br />725100 – EXTRACAO DE MINERAIS RADIOATIVOS
<br />729401 – EXTRACAO DE MINERIOS DE NIOBIO E TITANIO
<br />729404 – EXTRACAO DE MINERIOS DE COBRE, CHUMBO, ZINCO E OU-TROS MINERAIS METALICOS NAO-FERROSOS NAO ESPECIFICADOS ANTERIORMENTE
<br />729405 – BENEFICIAMENTO DE MINERIOS DE COBRE, CHUMBO, ZINCO EOUTROS MINERAIS METALICOS NAO-FERROSOS NAO ESPECIFICADOS ANTERIORMENTE
<br />810001 – EXTRACAO DE ARDOSIA E BENEFICIAMENTO ASSOCIADO
<br />810002 – EXTRACAO DE GRANITO E BENEFICIAMENTO ASSOCIADO
<br />810003 – EXTRACAO DE MARMORE E BENEFICIAMENTO ASSOCIADO
<br />810004 – EXTRACAO DE CALCARIO E DOLOMITA E BENEFICIAMENTO AS-SOCIADO
<br />810005 – EXTRACAO DE GESSO E CAULIM
<br />810006 – EXTRACAO DE AREIA, CASCALHO OU PEDREGULHO E BENE-FICIAMENTO ASSOCIADO
<br />810007 – EXTRACAO DE ARGILA E BENEFICIAMENTO ASSOCIADO
<br />810008 – EXTRACAO DE SAIBRO E BENEFICIAMENTO ASSOCIADO
<br />810009 – EXTRACAO DE BASALTO E BENEFICIAMENTO ASSOCIADO
<br />810099 – EXTRACAO E BRITAMENTO DE PEDRAS E OUTROS MATERIAIS PARA CONSTRUCAO E BENEFICIAMENTO ASSOCIADO
<br />891600 – EXTRACAO DE MINERAIS PARA FABRICACAO DE ADUBOS, FER-TILIZANTES E OUTROS PRODUTOS QUIMICOS
<br />892403 – REFINO E OUTROS TRATAMENTOS DO SAL
<br />893200 – EXTRACAO DE GEMAS (PEDRAS) PRECIOSAS E SEMIPRECIOSAS
<br />899101 – EXTRACAO DE GRAFITA
<br />899102 – EXTRACAO DE QUARTZO
<br />899103 – EXTRACAO DE AMIANTO
<br />899199 – EXTRACAO DE OUTROS MINERAIS NAO-METALICOS NAO ES-PECIFICADOS ANTERIORMENTE
<br />910600 – ATIVIDADES DE APOIO A EXTRACAO DE PETROLEO E GAS NA-TURAL
<br />990401 – ATIVIDADES DE APOIO A EXTRACAO DE MINERIO DE FERRO
<br />990402 – ATIVIDADES DE APOIO A EXTRACAO DE MINERAIS METALICOS NAO-FERROSOS
<br />990403 – ATIVIDADES DE APOIO A EXTRACAO DE MINERAIS NAO-METALICOS
<br />1011205 – MATADOURO – ABATE DE RESES SOB CONTRATO – EXCETO ABA-TE DE SUINOS
<br />1012104 – MATADOURO – ABATE DE SUINOS SOB CONTRATO
<br />1020101 – PRESERVACAO DE PEIXES, CRUSTACEOS E MOLUSCOS
<br />1020102 – FABRICACAO DE CONSERVAS DE PEIXES, CRUSTACEOS E MO-LUSCOS
<br />1032501 – FABRICACAO DE CONSERVAS DE PALMITO
<br />1032599 – FABRICACAO DE CONSERVAS DE LEGUMES E OUTROS VEGE-TAIS, EXCETO PALMITO
<br />1033301 – FABRICACAO DE SUCOS CONCENTRADOS DE FRUTAS, HORTA-LICAS E LEGUMES
<br />1061901 – BENEFICIAMENTO DE ARROZ
<br />1061902 – FABRICACAO DE PRODUTOS DO ARROZ
<br />1063500 – FABRICACAO DE FARINHA DE MANDIOCA E DERIVADOS
<br />1065101 – FABRICACAO DE AMIDOS E FECULAS DE VEGETAIS
<br />1072401 – FABRICACAO DE ACUCAR DE CANA REFINADO
<br />1096100 – FABRICACAO DE ALIMENTOS E PRATOS PRONTOS
<br />1099601 – FABRICACAO DE VINAGRES
<br />1099602 – FABRICACAO DE POS ALIMENTICIOS
<br />1099603 – FABRICACAO DE FERMENTOS E LEVEDURAS
<br />1099604 – FABRICACAO DE GELO COMUM
<br />1099605 – FABRICACAO DE PRODUTOS PARA INFUSAO (CHA, MATE, ETC.)
<br />1099606 – FABRICACAO DE ADOCANTES NATURAIS E ARTIFICIAIS
<br />1122402 – FABRICACAO DE CHA MATE E OUTROS CHAS PRONTOS PARA CONSUMO
<br />1122499 – FABRICACAO DE OUTRAS BEBIDAS NAO-ALCOOLICAS NAO ES-PECIFICADAS ANTERIORMENTE
<br />1220402 – FABRICACAO DE CIGARRILHAS E CHARUTOS
<br />1330800 – FABRICACAO DE TECIDOS DE MALHA
<br />1340501 – ESTAMPARIA E TEXTURIZACAO EM FIOS, TECIDOS, ARTEFATOS TEXTEIS E PECAS DO VESTUARIO
<br />1340502 – ALVEJAMENTO, TINGIMENTO E TORCAO EM FIOS, TECIDOS, AR-TEFATOS TEXTEIS E PECAS DO VESTUARIO
<br />1340599 – OUTROS SERVICOS DE ACABAMENTO EM FIOS, TECIDOS, AR-TEFATOS TEXTEIS E PECAS DO VESTUARIO
<br />1352900 – FABRICACAO DE ARTEFATOS DE TAPECARIA
<br />1353700 – FABRICACAO DE ARTEFATOS DE CORDOARIA
<br />1354500 – FABRICACAO DE TECIDOS ESPECIAIS, INCLUSIVE ARTEFATOS
<br />1359600 – FABRICACAO DE OUTROS PRODUTOS TEXTEIS NAO ESPECIFI-CADOS ANTERIORMENTE
<br />1411801 – CONFECCAO DE ROUPAS INTIMAS
<br />1411802 – FACCAO DE ROUPAS INTIMAS
<br />1412602 – CONFECCAO, SOB MEDIDA, DE PECAS DO VESTUARIO, EXCETO ROUPAS INTIMAS
<br />1412603 – FACCAO DE PECAS DO VESTUARIO, EXCETO ROUPAS INTIMAS
<br />1413401 – CONFECCAO DE ROUPAS PROFISSIONAIS, EXCETO SOB MEDI-DA
<br />1413402 – CONFECCAO, SOB MEDIDA, DE ROUPAS PROFISSIONAIS
<br />1413403 – FACCAO DE ROUPAS PROFISSIONAIS
<br />1414200 – FABRICACAO DE ACESSORIOS DO VESTUARIO, EXCETO PARA SEGURANCA E PROTECAO
<br />1421500 – FABRICACAO DE MEIAS
<br />1422300 – FABRICACAO DE ARTIGOS DO VESTUARIO, PRODUZIDOS EM MALHARIAS E TRICOTAGENS, EXCETO MEIAS
<br />1521100 – FABRICACAO DE ARTIGOS PARA VIAGEM, BOLSAS E SEME-LHANTES DE QUALQUER MATERIAL
<br />1529700 – FABRICACAO DE ARTEFATOS DE COURO NAO ESPECIFICADOS ANTERIORMENTE
<br />1531902 – ACABAMENTO DE CALCADOS DE COURO SOB CONTRATO
<br />1532700 – FABRICACAO DE TENIS DE QUALQUER MATERIAL
<br />1533500 – FABRICACAO DE CALCADOS DE MATERIAL SINTETICO
<br />1539400 – FABRICACAO DE CALCADOS DE MATERIAIS NAO ESPECIFICA-DOS ANTERIORMENTE
<br />1540800 – FABRICACAO DE PARTES PARA CALCADOS, DE QUALQUER MA-TERIAL
<br />1610202 – SERRARIAS SEM DESDOBRAMENTO DE MADEIRA
<br />1622601 – FABRICACAO DE CASAS DE MADEIRA PRE-FABRICADAS
<br />1622602 – FABRICACAO DE ESQUADRIAS DE MADEIRA E DE PECAS DE MADEIRA PARA INSTALACOES INDUSTRIAIS E COMERCIAIS
<br />1622699 – FABRICACAO DE OUTROS ARTIGOS DE CARPINTARIA PARA CONSTRUCAO
<br />1623400 – FABRICACAO DE ARTEFATOS DE TANOARIA E DE EMBALAGENS DE MADEIRA
<br />1629301 – FABRICACAO DE ARTEFATOS DIVERSOS DE MADEIRA, EXCETO MOVEIS
<br />1629302 – FABRICACAO DE ARTEFATOS DIVERSOS DE CORTICA, BAMBU, PALHA, VIME E OUTROS MATERIAIS TRANCADOS, EXCETO MOVEIS
<br />1710900 – FABRICACAO DE CELULOSE E OUTRAS PASTAS PARA A FABRI-CACAO DE PAPEL
<br />1742702 – FABRICACAO DE ABSORVENTES HIGIENICOS
<br />1811301 – IMPRESSAO DE JORNAIS
<br />1811302 – IMPRESSAO DE LIVROS, REVISTAS E OUTRAS PUBLICACOES PE-RIODICAS
<br />1812100 – IMPRESSAO DE MATERIAL DE SEGURANCA
<br />1813001 – IMPRESSAO DE MATERIAL PARA USO PUBLICITARIO
<br />1822900 – SERVICOS DE ACABAMENTOS GRAFICOS
<br />1830003 – REPRODUCAO DE SOFTWARE EM QUALQUER SUPORTE
<br />2011800 – FABRICACAO DE CLORO E ALCALIS
<br />2012600 – FABRICACAO DE INTERMEDIARIOS PARA FERTILIZANTES
<br />2014200 – FABRICACAO DE GASES INDUSTRIAIS
<br />2033900 – FABRICACAO DE ELASTOMEROS
<br />2052500 – FABRICACAO DE DESINFESTANTES DOMISSANITARIOS
<br />2092401 – FABRICACAO DE POLVORAS, EXPLOSIVOS E DETONANTES
<br />2092402 – FABRICACAO DE ARTIGOS PIROTECNICOS
<br />2099101 – FABRICACAO DE CHAPAS, FILMES, PAPEIS E OUTROS MATE-RIAIS E PRODUTOS QUIMICOS PARA FOTOGRAFIA
<br />2123800 – FABRICACAO DE PREPARACOES FARMACEUTICAS
<br />2212900 – REFORMA DE PNEUMATICOS USADOS
<br />2319200 – FABRICACAO DE ARTIGOS DE VIDRO
<br />2330301 – FABRICACAO DE ESTRUTURAS PRE-MOLDADAS DE CONCRETO ARMADO, EM SERIE E SOB ENCOMENDA
<br />2330302 – FABRICACAO DE ARTEFATOS DE CIMENTO PARA USO NA CONS-TRUCAO
<br />2330304 – FABRICACAO DE CASAS PRE-MOLDADAS DE CONCRETO
<br />2391501 – BRITAMENTO DE PEDRAS, EXCETO ASSOCIADO A EXTRACAO
<br />2391502 – APARELHAMENTO DE PEDRAS PARA CONSTRUCAO, EXCETO ASSOCIADO A EXTRACAO
<br />2391503 – APARELHAMENTO DE PLACAS E EXECUCAO DE TRABALHOS EM MARMORE, GRANITO, ARDOSIA E OUTRAS PEDRAS
<br />2399101 – DECORACAO, LAPIDACAO, GRAVACAO, VITRIFICACAO E OU-TROS TRABALHOS EM CERAMICA, LOUCA, VIDRO E CRISTAL
<br />2412100 – PRODUCAO DE FERROLIGAS
<br />2442300 – METALURGIA DOS METAIS PRECIOSOS
<br />2449101 – PRODUCAO DE ZINCO EM FORMAS PRIMARIAS
<br />2449102 – PRODUCAO DE LAMINADOS DE ZINCO
<br />2449103 – PRODUCAO DE SOLDAS E ANODOS PARA GALVANOPLASTIA
<br />2511000 – FABRICACAO DE ESTRUTURAS METALICAS
<br />2513600 – FABRICACAO DE OBRAS DE CALDEIRARIA PESADA
<br />2521700 – FABRICACAO DE TANQUES, RESERVATORIOS METALICOS E CAL-DEIRAS PARA AQUECIMENTO CENTRAL
<br />2522500 – FABRICACAO DE CALDEIRAS GERADORAS DE VAPOR, EXCETO PARA AQUECIMENTO CENTRAL E PARA VEICULOS
<br />2531401 – PRODUCAO DE FORJADOS DE ACO
<br />2531402 – PRODUCAO DE FORJADOS DE METAIS NAO-FERROSOS E SUAS LIGAS
<br />2541100 – FABRICACAO DE ARTIGOS DE CUTELARIA
<br />2542000 – FABRICACAO DE ARTIGOS DE SERRALHERIA, EXCETO ESQUA-DRIAS
<br />2550101 – FABRICACAO DE EQUIPAMENTO BELICO PESADO, EXCETO VEI-CULOS MILITARES DE COMBATE
<br />2550102 – FABRICACAO DE ARMAS DE FOGO E MUNICOES
<br />2599301 – SERVICOS DE CONFECCAO DE ARMACOES METALICAS PARA A CONSTRUCAO
<br />2710401 – FABRICACAO DE GERADORES DE CORRENTE CONTINUA E AL-TERNADA, PECAS E ACESSORIOS
<br />2722802 – RECONDICIONAMENTO DE BATERIAS E ACUMULADORES PARA VEICULOS AUTOMOTORES
<br />2740602 – FABRICACAO DE LUMINARIAS E OUTROS EQUIPAMENTOS DE ILUMINACAO
<br />2759701 – FABRICACAO DE APARELHOS ELETRICOS DE USO PESSOAL, PE-CAS E ACESSORIOS
<br />2790201 – FABRICACAO DE ELETRODOS, CONTATOS E OUTROS ARTIGOS DE CARVAO E GRAFITA PARA USO ELETRICO, ELETROIMAS E ISOLADORES
<br />2790202 – FABRICACAO DE EQUIPAMENTOS PARA SINALIZACAO E ALAR-ME
<br />2814301 – FABRICACAO DE COMPRESSORES PARA USO INDUSTRIAL, PE-CAS E ACESSORIOS
<br />2821602 – FABRICACAO DE ESTUFAS E FORNOS ELETRICOS PARA FINS INDUSTRIAIS, PECAS E ACESSORIOS
<br />2822401 – FABRICACAO DE MAQUINAS, EQUIPAMENTOS E APARELHOS PA-RA TRANSPORTE E ELEVACAO DE PESSOAS, PECAS E ACES-SORIOS
<br />2823200 – FABRICACAO DE MAQUINAS E APARELHOS DE REFRIGERACAO E VENTILACAO PARA USO INDUSTRIAL E COMERCIAL, PECAS E ACESSORIOS
<br />2824101 – FABRICACAO DE APARELHOS E EQUIPAMENTOS DE AR CON-DICIONADO PARA USO INDUSTRIAL
<br />2825900 – FABRICACAO DE MAQUINAS E EQUIPAMENTOS PARA SANEA-MENTO BASICO E AMBIENTAL, PECAS E ACESSORIOS
<br />2829101 – FABRICACAO DE MAQUINAS DE ESCREVER, CALCULAR E OU-TROS EQUIPAMENTOS NAO-ELETRONICOS PARA ESCRITORIO, PECAS E ACESSORIOS
<br />2832100 – FABRICACAO DE EQUIPAMENTOS PARA IRRIGACAO AGRICOLA, PECAS E ACESSORIOS
<br />2851800 – FABRICACAO DE MAQUINAS E EQUIPAMENTOS PARA A PROS-PECCAO E EXTRACAO DE PETROLEO, PECAS E ACESSORIOS
<br />2852600 – FABRICACAO DE OUTRAS MAQUINAS E EQUIPAMENTOS PARA USO NA EXTRACAO MINERAL, PECAS E ACESSORIOS, EXCETO NA EXTRACAO DE PETROLEO
<br />2854200 – FABRICACAO DE MAQUINAS E EQUIPAMENTOS PARA TERRA-PLENAGEM, PAVIMENTACAO E CONSTRUCAO, PECAS E ACES-SORIOS, EXCETO TRATORES
<br />2862300 – FABRICACAO DE MAQUINAS E EQUIPAMENTOS PARA AS INDUS-TRIAS DE ALIMENTOS, BEBIDAS E FUMO, PECAS E ACESSO-RIOS
<br />2863100 – FABRICACAO DE MAQUINAS E EQUIPAMENTOS PARA A INDUS-TRIA TEXTIL, PECAS E ACESSORIOS
<br />2864000 – FABRICACAO DE MAQUINAS E EQUIPAMENTOS PARA AS INDUS-TRIAS DO VESTUARIO, DO COURO E DE CALCADOS, PECAS E ACESSORIOS
<br />2865800 – FABRICACAO DE MAQUINAS E EQUIPAMENTOS PARA AS INDUS-TRIAS DE CELULOSE, PAPEL E PAPELAO E ARTEFATOS, PECAS E ACESSORIOS
<br />2866600 – FABRICACAO DE MAQUINAS E EQUIPAMENTOS PARA A INDUS-TRIA DO PLASTICO, PECAS E ACESSORIOS
<br />2950600 – RECONDICIONAMENTO E RECUPERACAO DE MOTORES PARA VEICULOS AUTOMOTORES
<br />3011301 – CONSTRUCAO DE EMBARCACOES DE GRANDE PORTE
<br />3011302 – CONSTRUCAO DE EMBARCACOES PARA USO COMERCIAL E PA-RA USOS ESPECIAIS, EXCETO DE GRANDE PORTE
<br />3012100 – CONSTRUCAO DE EMBARCACOES PARA ESPORTE E LAZER
<br />3031800 – FABRICACAO DE LOCOMOTIVAS, VAGOES E OUTROS MATERIAIS RODANTES
<br />3032600 – FABRICACAO DE PECAS E ACESSORIOS PARA VEICULOS FER-ROVIARIOS
<br />3041500 – FABRICACAO DE AERONAVES
<br />3042300 – FABRICACAO DE TURBINAS, MOTORES E OUTROS COMPONEN-TES E PECAS PARA AERONAVES
<br />3099700 – FABRICACAO DE EQUIPAMENTOS DE TRANSPORTE NAO ESPE-CIFICADOS ANTERIORMENTE
<br />3103900 – FABRICACAO DE MOVEIS DE OUTROS MATERIAIS, EXCETO MA-DEIRA E METAL
<br />3104700 – FABRICACAO DE COLCHOES
<br />3211601 – LAPIDACAO DE GEMAS
<br />3211603 – CUNHAGEM DE MOEDAS E MEDALHAS
<br />3212400 – FABRICACAO DE BIJUTERIAS E ARTEFATOS SEMELHANTES
<br />3220500 – FABRICACAO DE INSTRUMENTOS MUSICAIS, PECAS E ACESSO-RIOS
<br />3230200 – FABRICACAO DE ARTEFATOS PARA PESCA E ESPORTE
<br />3240001 – FABRICACAO DE JOGOS ELETRONICOS
<br />3240002 – FABRICACAO DE MESAS DE BILHAR, DE SINUCA E ACESSORIOSNAO ASSOCIADA A LOCACAO
<br />3240003 – FABRICACAO DE MESAS DE BILHAR, DE SINUCA E ACESSORIOSASSOCIADA A LOCACAO
<br />3250701 – FABRICACAO DE INSTRUMENTOS NAO-ELETRONICOS E UTEN-SILIOS PARA USO MEDICO, CIRURGICO, ODONTOLOGICO E DE LABORATORIO
<br />3250702 – FABRICACAO DE MOBILIARIO PARA USO MEDICO, CIRURGICO, ODONTOLOGICO E DE LABORATORIO
<br />3250703 – FABRICACAO DE APARELHOS E UTENSILIOS PARA CORRECAO DE DEFEITOS FISICOS E APARELHOS ORTOPEDICOS EM GERAL SOB ENCOMENDA
<br />3250704 – FABRICACAO DE APARELHOS E UTENSILIOS PARA CORRECAO DE DEFEITOS FISICOS E APARELHOS ORTOPEDICOS EM GERAL, EXCETO SOB ENCOMENDA
<br />3250706 – SERVICOS DE PROTESE DENTARIA
<br />3250707 – FABRICACAO DE ARTIGOS OPTICOS
<br />3250708 – FABRICACAO DE ARTEFATOS DE TECIDO NAO TECIDO PARA USO ODONTO-MEDICO-HOSPITALAR
<br />3291400 – FABRICACAO DE ESCOVAS, PINCEIS E VASSOURAS
<br />3292201 – FABRICACAO DE ROUPAS DE PROTECAO E SEGURANCA E RE-SISTENTES A FOGO
<br />3292202 – FABRICACAO DE EQUIPAMENTOS E ACESSORIOS PARA SEGU-RANCA PESSOAL E PROFISSIONAL
<br />3299003 – FABRICACAO DE LETRAS, LETREIROS E PLACAS DE QUALQUERMATERIAL, EXCETO LUMINOSOS
<br />3299004 – FABRICACAO DE PAINEIS E LETREIROS LUMINOSOS
<br />3299005 – FABRICACAO DE AVIAMENTOS PARA COSTURA
<br />3831901 – RECUPERACAO DE SUCATAS DE ALUMINIO
<br />3831999 – RECUPERACAO DE MATERIAIS METALICOS, EXCETO ALUMINIO
<br />3832700 – RECUPERACAO DE MATERIAIS PLASTICOS
<br />3839401 – USINAS DE COMPOSTAGEM
<br />3839499 – RECUPERACAO DE MATERIAIS NAO ESPECIFICADOS ANTERIOR-MENTE
<br />4611700 – REPRESENTANTES COMERCIAIS E AGENTES DO COMERCIO DE MATERIAS-PRIMAS AGRICOLAS E ANIMAIS VIVOS
<br />4613300 – REPRESENTANTES COMERCIAIS E AGENTES DO COMERCIO DE MADEIRA, MATERIAL DE CONSTRUCAO E FERRAGENS
<br />4614100 – REPRESENTANTES COMERCIAIS E AGENTES DO COMERCIO DE MAQUINAS, EQUIPAMENTOS, EMBARCACOES E AERONAVES
<br />4615000 – REPRESENTANTES COMERCIAIS E AGENTES DO COMERCIO DE ELETRODOMESTICOS, MOVEIS E ARTIGOS DE USO DOMESTICO
<br />4616800 – REPRESENTANTES COMERCIAIS E AGENTES DO COMERCIO DE TEXTEIS, VESTUARIO, CALCADOS E ARTIGOS DE VIAGEM
<br />4618401 – REPRESENTANTES COMERCIAIS E AGENTES DO COMERCIO DE MEDICAMENTOS, COSMETICOS E PRODUTOS DE PERFUMARIA
<br />4618402 – REPRESENTANTES COMERCIAIS E AGENTES DO COMERCIO DE INSTRUMENTOS E MATERIAIS ODONTO-MEDICO-HOSPITALARES
<br />4618403 – REPRESENTANTES COMERCIAIS E AGENTES DO COMERCIO DE JORNAIS, REVISTAS E OUTRAS PUBLICACOES
<br />4618499 – OUTROS REPRESENTANTES COMERCIAIS E AGENTES DO CO-MERCIO ESPECIALIZADO EM PRODUTOS NAO ESPECIFICADOS ANTERIORMENTE
<br />4622200 – COMERCIO ATACADISTA DE SOJA
<br />4623101 – COMERCIO ATACADISTA DE ANIMAIS VIVOS
<br />4623102 – COMERCIO ATACADISTA DE COUROS, LAS, PELES E OUTROS SUBPRODUTOS NAO-COMESTIVEIS DE ORIGEM ANIMAL
<br />4623103 – COMERCIO ATACADISTA DE ALGODAO
<br />4623105 – COMERCIO ATACADISTA DE CACAU
<br />4623106 – COMERCIO ATACADISTA DE SEMENTES, FLORES, PLANTAS E GRAMAS
<br />4623107 – COMERCIO ATACADISTA DE SISAL
<br />4623108 – COMERCIO ATACADISTA DE MATERIAS-PRIMAS AGRICOLAS COM ATIVIDADE DE FRACIONAMENTO E ACONDICIONAMENTO ASSOCIADA
<br />4623199 – COMERCIO ATACADISTA DE MATERIAS-PRIMAS AGRICOLAS NAO ESPECIFICADAS ANTERIORMENTE
<br />4632001 – COMERCIO ATACADISTA DE CEREAIS E LEGUMINOSAS BENE-FICIADOS
<br />4632002 – COMERCIO ATACADISTA DE FARINHAS, AMIDOS E FECULAS
<br />4632003 – COMERCIO ATACADISTA DE CEREAIS E LEGUMINOSAS BENE-FICIADOS, FARINHAS, AMIDOS E FECULAS, COM ATIVIDADE DE FRACIONAMENTO E ACONDICI
<br />4634603 – COMERCIO ATACADISTA DE PESCADOS E FRUTOS DO MAR
<br />4637103 – COMERCIO ATACADISTA DE OLEOS E GORDURAS
<br />4637105 – COMERCIO ATACADISTA DE MASSAS ALIMENTICIAS
<br />4641901 – COMERCIO ATACADISTA DE TECIDOS
<br />4641902 – COMERCIO ATACADISTA DE ARTIGOS DE CAMA, MESA E BA-NHO
<br />4641903 – COMERCIO ATACADISTA DE ARTIGOS DE ARMARINHO
<br />4642701 – COMERCIO ATACADISTA DE ARTIGOS DO VESTUARIO E ACES-SORIOS, EXCETO PROFISSIONAIS E DE SEGURANCA
<br />4642702 – COMERCIO ATACADISTA DE ROUPAS E ACESSORIOS PARA USO PROFISSIONAL E DE SEGURANCA DO TRABALHO
<br />4643501 – COMERCIO ATACADISTA DE CALCADOS
<br />4643502 – COMERCIO ATACADISTA DE BOLSAS, MALAS E ARTIGOS DE VIAGEM
<br />4644302 – COMERCIO ATACADISTA DE MEDICAMENTOS E DROGAS DE USO VETERINARIO
<br />4645102 – COMERCIO ATACADISTA DE PROTESES E ARTIGOS DE ORTO-PEDIA
<br />4645103 – COMERCIO ATACADISTA DE PRODUTOS ODONTOLOGICOS
<br />4649403 – COMERCIO ATACADISTA DE BICICLETAS, TRICICLOS E OUTROS VEICULOS RECREATIVOS
<br />4649404 – COMERCIO ATACADISTA DE MOVEIS E ARTIGOS DE COLCHOA-RIA
<br />4649405 – COMERCIO ATACADISTA DE ARTIGOS DE TAPECARIA, PERSIA-NAS E CORTINAS
<br />4649406 – COMERCIO ATACADISTA DE LUSTRES, LUMINARIAS E ABAJU-RES
<br />4649409 – COMERCIO ATACADISTA DE PRODUTOS DE HIGIENE, LIMPEZA E CONSERVACAO DOMICILIAR, COM ATIVIDADE DE FRACIONA-MENTO E ACONDICIONAMENTO
<br />4649410 – COMERCIO ATACADISTA DE JOIAS, RELOGIOS E BIJUTERIAS, IN-CLUSIVE PEDRAS PRECIOSAS E SEMIPRECIOSAS LAPIDADAS
<br />4662100 – COMERCIO ATACADISTA DE MAQUINAS, EQUIPAMENTOS PARA TERRAPLENAGEM, MINERACAO E CONSTRUCAO, PARTES E PE-CAS
<br />4665600 – COMERCIO ATACADISTA DE MAQUINAS E EQUIPAMENTOS PARA USO COMERCIAL, PARTES E PECAS
<br />4669901 – COMERCIO ATACADISTA DE BOMBAS E COMPRESSORES, PAR-TES E PECAS
<br />4671100 – COMERCIO ATACADISTA DE MADEIRA E PRODUTOS DERIVA-DOS
<br />4679602 – COMERCIO ATACADISTA DE MARMORES E GRANITOS
<br />4679604 – COMERCIO ATACADISTA ESPECIALIZADO DE MATERIAIS DE CONSTRUCAO NAO ESPECIFICADOS ANTERIORMENTE
<br />4681803 – COMERCIO ATACADISTA DE COMBUSTIVEIS DE ORIGEM VEGE-TAL, EXCETO ALCOOL CARBURANTE
<br />4681804 – COMERCIO ATACADISTA DE COMBUSTIVEIS DE ORIGEM MINE-RAL EM BRUTO
<br />4683400 – COMERCIO ATACADISTA DE DEFENSIVOS AGRICOLAS, ADUBOS, FERTILIZANTES E CORRETIVOS DO SOLO
<br />4684201 – COMERCIO ATACADISTA DE RESINAS E ELASTOMEROS
<br />4686902 – COMERCIO ATACADISTA DE EMBALAGENS
<br />4687701 – COMERCIO ATACADISTA DE RESIDUOS DE PAPEL E PAPELAO
<br />4687702 – COMERCIO ATACADISTA DE RESIDUOS E SUCATAS NAO-META-LICOS, EXCETO DE PAPEL E PAPELAO
<br />4689301 – COMERCIO ATACADISTA DE PRODUTOS DA EXTRACAO MINE-RAL, EXCETO COMBUSTIVEIS
<br />4689302 – COMERCIO ATACADISTA DE FIOS E FIBRAS TEXTEIS BENEFI-CIADOS
<br />4692300 – COMERCIO ATACADISTA DE MERCADORIAS EM GERAL, COM PREDOMINANCIA DE INSUMOS AGROPECUARIOS
<br />5812300 – EDICAO DE JORNAIS
<br />5813100 – EDICAO DE REVISTAS
<br />5819100 – EDICAO DE CADASTROS, LISTAS E DE OUTROS PRODUTOS GRA-FICOS
<br />5821200 – EDICAO INTEGRADA A IMPRESSAO DE LIVROS
<br />5822100 – EDICAO INTEGRADA A IMPRESSAO DE JORNAIS
<br />5823900 – EDICAO INTEGRADA A IMPRESSAO DE REVISTAS
<br />
<br />Fonte :
<br />http://www.fazenda.gov.br/Confaz/confaz/protocolos/ICMS/2009/pt042_09.htm
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<br />Edmilson Gomes e Mauro Mendeshttp://www.blogger.com/profile/01616898214799700562noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7593016594766562196.post-76244742429576947412010-03-09T17:13:00.000-08:002010-03-09T17:23:41.478-08:00São Paulo terá Banco do Povo MóvelA cidade de São Paulo vai ganhar uma unidade móvel do Banco do Povo Paulista. O anúncio foi feito nesta terça-feira (9 de março) pelo secretário de Emprego e Relações do Trabalho, Guilherme Afif Domingos, durante a inauguração da 11ª unidade do Banco do Povo na Capital, que fica na distrital da Associação Comercial de Pinheiros. <br /><br />“A idéia é que a unidade móvel do Banco do Povo Paulista fique durante uma semana em bairros periféricos da Capital. Quem está na informalidade geralmente trabalha com medo do Poder Público e isso precisa mudar. Por isso, não basta ampliarmos o número de agências. É preciso atender o empreendedor onde ele estiver”, explicou o secretário.<br /><br />Novas unidades <br /><br />O Banco do Povo Paulista é um programa de microcrédito do Governo de São Paulo. Foi criado em 1998 e, até este ano, existiam apenas duas agências na Capital. Até o final de março serão inauguradas agências na Vila Mariana, Mooca, Tatuapé, Santana, Butantã e Penha, totalizando 15 novas unidades. A expansão do BPP é uma parceria entre o Governo do Estado, a Associação Comercial, a Prefeitura de São Paulo, o Sescon-SP e o Sebrae-SP.<br /><br />Nas unidades do Banco, além da concessão de empréstimo, haverá o atendimento aos trabalhadores informais, que querem se legalizar como Microempreendedores Individuais (MEI´s).<br /><br />Fonte: Sebrae-SPEdmilson Gomes e Mauro Mendeshttp://www.blogger.com/profile/01616898214799700562noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7593016594766562196.post-41013377127612297852010-02-14T11:07:00.000-08:002010-02-14T11:14:43.457-08:00Faturamento das MPEs paulistas cresce 3,8%O faturamento das micro e pequenas empresas (MPEs) paulistas cresceu 3,8% em dezembro de 2009 em relação a dezembro de 2008. O mês de dezembro apresentou o melhor resultado registrado, em termos de receita real, para as MPEs desde o início da crise econômica mundial em setembro de 2008.<br /><br />No período (dezembro/dezembro), por setores, a indústria foi a que registrou o maior crescimento com 6,6%, seguido por comércio (3,7%) e serviços (1,7%). “A indústria foi o setor mais atingido pela crise e, portanto, tem a base de comparação mais tímida”, explica Ricardo Tortorella, diretor superintendente do Sebrae-SP.<br /><br />Na média, a receita real das MPEs paulistas foi de R$ 18.259,13 por empresa em dezembro do ano passado. Por outro lado, as MPEs apresentaram queda de R$ 15,3 bilhões no faturamento real em 2009 em relação a 2008.<br /> <br />Fonte: Sebrae - SPEdmilson Gomes e Mauro Mendeshttp://www.blogger.com/profile/01616898214799700562noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7593016594766562196.post-15064098377608845012010-02-07T07:23:00.000-08:002010-02-07T07:27:16.240-08:00Microempreendedores têm mais prazo para entregar declaração de rendimentosO Comitê Gestor do Simples Nacional prorrogou até 31 de março o prazo de entrega da Declaração Simplificada do Simples Nacional para o MEI (Microempreendedor Individual), inscrito em 2009. O prazo inicial terminaria em 29 de janeiro.<br />A declaração é feita por meio da internet, no portal da Receita Federal do Brasil.<br /><br />Enquanto não fizer a declaração, o empreendedor não pode emitir o carnê com os valores fixos mensais a serem pagos em 2010, cuja primeira parcela já vence de 20 de fevereiro. E, ainda, para entregas fora do prazo há multa de R$ 50,00.<br /><br />Fonte: Receita FederalEdmilson Gomes e Mauro Mendeshttp://www.blogger.com/profile/01616898214799700562noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7593016594766562196.post-24758960223557956682009-12-13T17:32:00.000-08:002009-12-13T18:28:17.922-08:00Apresentação PIM IV - Gestão Financeira - UNIP - 2009<div><embed src="http://widget-a1.slide.com/widgets/slideticker.swf" type="application/x-shockwave-flash" quality="high" scale="noscale" salign="l" wmode="transparent" flashvars="cy=ok&il=1&channel=3386706919821500065&site=widget-a1.slide.com" style="width:426px;height:320px" name="flashticker" align="middle"></embed><div style="width:426px;text-align:left;"><a href="http://www.slide.com/pivot?cy=ok&ct=1&at=un&id=3386706919821500065&map=1" target="_blank"><img src="http://widget-a1.slide.com/d1/3386706919821500065/ok_t000_v000_s0un_f00/images/xslide12.gif" border="0" ismap="ismap" /></a> <a href="http://www.slide.com/pivot?cy=ok&ct=1&at=un&id=3386706919821500065&map=2" target="_blank"><img src="http://widget-a1.slide.com/d2/3386706919821500065/ok_t000_v000_s0un_f00/images/xslide2.gif" border="0" ismap="ismap" /></a></div></div><br />Apresentação realizada no dia 09/12/2009 finalizando curso de Gestão Financeira . Etapa cumprida !Edmilson Gomes e Mauro Mendeshttp://www.blogger.com/profile/01616898214799700562noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7593016594766562196.post-63101043300464682042009-10-29T07:31:00.000-07:002009-10-29T07:33:46.704-07:00Deixe a imagem de estudante para se tornar um profissionalPor Flávia Furlan Nunes - InfoMoney<br /><br />Fim da faculdade. Época de deixar para trás as conversas diárias com os colegas no intervalo, os trabalhos em grupo nas casas dos amigos e as tão temidas provas. Agora, chega uma nova fase da vida, a de deixar de ser estudante para passar a ser profissional.<br /><br />E a busca por uma vaga no mercado de trabalho exige que se faça alguns esforços. "Para conseguir emprego no mundo real, você precisa ter as ferramentas, os hábitos e o profissionalismo esperados no mundo real", ressalta Lindsey Pollak em seu livro "Da escola para o mercado de trabalho: 90 dicas para conseguir um bom emprego" (Summus Editorial).<br /><br />Isso significa cuidar da sua imagem real (como se vestir, falar, agir), mas também da virtual, que são seus rastros deixados pela internet, em comunidades de amigos, blogs, microblogs e outros.<br /><br />Confira as dicas!<br /><br />Confira abaixo as dicas dadas por Lindsey para quem quer deixar a imagem de estudante para passar a ser um profissional: <br />• "Use meios de contato adequados": em seu telefone, deixe um recado mais sério na caixa postal; no e-mail, nada de endereços com piadinhas, prefira usar seu nome; na mensagem de e-mail, personalize uma assinatura.<br /> <br />• "Mande e-mails como profissional": use corretamente a língua portuguesa, não use emoticons, não abuse dos pontos de exclamação, não deixe o campo de assunto em branco, releia as mensagens importantes mesmo depois de ter conferido a ortografia, deixe o endereço do destinatário por último (para não mandar antes de checar), não mande mensagem instantânea e não encaminhe piadas.<br /> <br />• "Providencie cartões": mesmo que ainda não esteja trabalhando, é interessante ter um cartão com seu nome, número do telefone (pode ser um celular) e o endereço de e-mail profissional. Vale também, se ainda está na faculdade, colocar o ano da graduação e o nome da instituição.<br /> <br />• "Limpe sua imagem na internet": nem sempre você pode controlar as informações a seu respeito na internet. Mas, se algum amigo colocou algo que possa lhe prejudicar, peça para retirar. Tente rastrear todas essas informações, já que é inocência pensar que os recrutadores não atentam a isso.<br /> <br />• "Brilhe na web": tente disseminar coisas positivas sobre você na internet e faça trabalhos que possam ser vistos pela rede mundial, como artigos e resenhas.<br /> <br />• "Conheça a sua área de atuação": a principal dica de Lindsey é leia diariamente um jornal, hábito que será útil não só durante a procura do primeiro emprego, mas também na pesquisa de empregos futuros e pelo resto da sua carreira. Assim que escolher a carreira que quer seguir, comece a ler sobre o setor e as pessoas de destaque que atuam nele. Use também publicações específicas e sites relacionados ao setor.<br /><br />fonte : www.administradores.com.brEdmilson Gomes e Mauro Mendeshttp://www.blogger.com/profile/01616898214799700562noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7593016594766562196.post-3262110178555938882009-10-15T17:54:00.000-07:002009-10-15T17:56:37.975-07:00Franquia de fast food de espetos com baixo investimento é lançadaA franquia nasce com sete unidades próprias, sem concorrentes diretos, oferecendo baixo investimento e com grande potencial de crescimento <br /><br />Quem busca por um negócio sem concorrência direta acaba de ganhar uma opção: é lançada a Espetíssimo, uma franquia de fast food de espetos assados. Os quiosques e lojas Espetíssimo oferecerão espetos prontos de carne bovina, frango (sobrecoxa, peito e coração), linguiça (toscana e calabresa), carne suína, kafta, queijo coalho, pão de alho e abacaxi, além de bebidas, tudo para consumo no local ou para viagem. Já são sete as unidades implantadas na capital paulista.<br /><br />O mix de produtos oferecidos agrada públicos distintos de todas as idades. “Nosso primeiro quiosque, instalado em um supermercado, mostra a enorme aceitação do produto. Acreditamos que a qualidade da matéria-prima, a higiene na manipulação dos alimentos, o sabor natural, a rapidez no atendimento e a boa relação custo-benefício sejam os pilares do sucesso da Espetíssimo”, informa Felipe Lacerda Paoletti, sócio-diretor.<br /><br />A ideia<br /><br />O projeto da franquia Espetíssimo iniciou-se em 2007, quando a franqueadora decidiu estudar o mercado varejista e percebeu a ausência de opções de alimentação rápida que incluíssem uma variação do que o brasileiro adora: o churrasco. O passo seguinte foi o desenvolvimento, junto a fornecedores, de uma máquina especial e exclusiva para assar os espetos sem gerar fumaça – uma exigência da maioria dos pontos comerciais disponíveis. O período de formatação da franquia e da criação do layout adequado foi de dois anos.<br /><br />A Espetíssimo nasce amparada por parceiros de renome: o fornecedor exclusivo de espetos de carne para a franquia é o conceituado Churrasquinho Jundiaí, com mais de 30 anos de experiência na área de alimentação. “Foram realizados diversos estudos mercadológicos e pesquisas para se chegar à real viabilidade do negócio, o que fez com que a franquia pudesse propor uma parceria rentável ao franqueado e de operação bastante simplificada”, comenta Wagner D´Almeida, consultor da Global Franchise, consultoria responsável pela expansão da Espetíssimo.<br /><br />fonte : www.empreendedor.com.brEdmilson Gomes e Mauro Mendeshttp://www.blogger.com/profile/01616898214799700562noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7593016594766562196.post-66674921858441064312009-09-12T10:17:00.000-07:002009-09-12T13:12:03.125-07:00Universidade e o mercado de trabalho<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi2PrayWJhyMtRhh-Q-Hl28lEmoNTbgBIak-KP0cWGY2wq1x4MYRd_7pA7-mUKdlW43hKwNtZQSoRL4wWLU_ys2Bg2sEnh5ddrTtex0SEjgq8v9onBK640ZZAtyD0-J5ROnc5DhNhtvYKk/s1600-h/uni.JPG"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 122px; height: 129px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi2PrayWJhyMtRhh-Q-Hl28lEmoNTbgBIak-KP0cWGY2wq1x4MYRd_7pA7-mUKdlW43hKwNtZQSoRL4wWLU_ys2Bg2sEnh5ddrTtex0SEjgq8v9onBK640ZZAtyD0-J5ROnc5DhNhtvYKk/s320/uni.JPG" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5380675734381987570" /></a><br />Lendo no blog do José Eduardo Costa, redator-chefe da revista VOCÊ S/A .<br /><br />Achamos pertinente as dicas que ele fornece , serve de reflexão para cada um de nós , sobretudo pelo momento que estamos vivendo, terminando mais um ciclo de estudos . <br /><br />Abaixo texto que ele postou : <br /><br />As Notas das universidades e o seu emprego <br /><br />Parte das discussões que se deram neste Blog, na semana passada, dizem respeito ao elevado grau de exigência das empresas na hora de contratar e da falta de retorno das mesmas corporações para o caso dos candidatos não aprovados no processo seletivo. <br />O que me intrigou dentre os comentários enviados ao Blog foi a indignação das pessoas ao não compreender o que a empresa espera de um candidato ideal. Eu entendo que cada caso tem de ser analisado isoladamente, portanto o que vou dizer cabe como regra geral. As grandes corporações no Brasil hoje se tornaram companhias globais hoje ou competem no mercado interno, mas com grau de maturidade de uma companhia de classe mundial. Essas empresas, portanto, requerem profissionais de ponta. Para elas, não basta apenas um bom currículo. Junto dele é preciso trazer algo mais, que para um candidato em início de carreira pode ser um estágio em um lugar bacana, viagens internacionais, experiências acadêmicas relevantes (participar da empresa Junior de sua universidade, ou de um projeto ligado a área cientifica que tragam resultados interessantes). Para o profissional que já tem um pouco mais de estrada, conta sua desenvoltura no trabalho anterior, mas principalmente sua capacidade de compreensão sobre sua área de atuação. Para ambos os grupos, pensar grande, ter vontade de fazer e ter repertório para executar (fazer as coisas acontecerem) é fundamental.<br />E talvez o que mais falta a muitos candidatos é repertório. Regra geral, quem deixa os bancos universitários e ingressa no mercado de trabalho está sendo muito mal preparado. Vide o ranking divulgado pelo MEC na semana passada: apenas 1% (isso mesmo 1%) das universidades brasileiras teve nota máxima. Reportagem de Fábio Takahashi e Larissa Guimarães, divulgada na sexta-feira (4/7) pela Folha de S. Paulo (página C1), mostra que 1 em cada 4 engenheiros se formou em curso ruim. O mesmo vale para as áreas de profissionais que saem das áreas de humanas e tecnologia. A reportagem da Folha diz que para sanar essa deficiência de qualificação as empresas têm de buscar profissionais fora do Brasil.<br />Para mim esses dados explicam o descompasso que há entre a percepção de candidato ideal para a empresa e a visão de candidato ideal para quem encara um processo de seleção. O profissional acredita que é bem formado pela universidade, que sequer consegue figurar numa posição decente no ranking do MEC. O resultado só é percebido, pelo candidato, quando o profissional recebe a negativa da empresa no processo de seleção.<br />O resumo da ópera: Acompanhe o desempenho da sua universidade nos rankings do MEC. Fique atento aos rumos que a sua carreira está tomando e se vale (e quando vale) a pena buscar uma atualização. Por último, acompanhe o mercado (conversando com amigos e lendos os jornais e revistas). Só assim você consegue entender a dinâmica de contratação que impera nas empresas.Edmilson Gomes e Mauro Mendeshttp://www.blogger.com/profile/01616898214799700562noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7593016594766562196.post-16566904770291686552009-09-06T08:02:00.000-07:002009-09-08T14:17:38.206-07:00Impostos : Micro e pequenos empresários podem optar por três modalidades<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEik_2N_nJBfZVdS_hELE0FK81k5qW8aSLP3CcYf7TayS3UiK7GmHoDB1Nh3gzbF1v1GA2fRhAM-prf56hngBGeusydP1U11MIhnS1fbCCJmXWG8VPMmM6ZmOIC8TTRYkNcxFuVJmCxdNQk/s1600-h/impostos.jpg"><img style="float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 207px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEik_2N_nJBfZVdS_hELE0FK81k5qW8aSLP3CcYf7TayS3UiK7GmHoDB1Nh3gzbF1v1GA2fRhAM-prf56hngBGeusydP1U11MIhnS1fbCCJmXWG8VPMmM6ZmOIC8TTRYkNcxFuVJmCxdNQk/s320/impostos.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5378379859711460258" /></a><br />Estudo realizado em sala de aula com o Professor Sergio Macedo , gestão de finanças na UNIP campus Chácara . <br /><br />Artigo publicado dia 27/08/2009 no jornal Folha de São Paulo caderno Especial10 Empreendedor . <br /><br />Impostos pagos pelas empresas abocanham boa parte de seus caixas . Nas jóvens, que precisam de recursos para expansão ,pagar mais do que o necessário pode levar ao fracasso. <br /><br />É preciso projetar faturamento , margens e lucratividade para comparar regimes tributários . <br /><br />Micro e pequenos empresários podem optar por três modalidades :<br /><br />SIMPLES : Para empresas com faturamento até R$ 2.4 milhões anuais . Não podem optar <br />empresas que realizem cessão ou locação de mão de obra, cooperativas que não sejam de consumo e as sociedades anônimas . <br /><br />Como é : Estabelece um regime único de tributação, que inclui o seguintes impostos :<br />IRPJ, IPI, CSLL, Cofins, PIS, INSS patronal, ICMS e ISS. <br /><br />LUCRO PRESUMIDO : Para empresas com faturamento de até R$ 48 Milhões anuais e que não sejam instituições financeiras . <br /><br />Como é : Define-se o lucro presumido com alíquotas preestabelecidas : 8% (IRPJ), e 12% (CSSL) no comércio e na indústria, e 32% (IRPJ E CSLL) nos serviços . <br /><br />LUCRO REAL : Obrigatório para empresas com faturamento superior a R$ 48 Milhões anuais , instituições financeiras . <br /><br />Como é : Incidem sobre lucro líquido contábil, ajustado por adições de despesas não dedutiveis e exclusões de receitas não tributáveis .Edmilson Gomes e Mauro Mendeshttp://www.blogger.com/profile/01616898214799700562noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7593016594766562196.post-37596190832959552442009-08-26T14:44:00.000-07:002009-08-27T08:48:40.497-07:00Fluxo de Caixa, ferramenta que auxilia a tomada de decisão<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgfgfHQJuWrHOqRhUMmSU7sWab6df7-L87mCansE5dYG8nfX_dXmjFcse9E_150kdaHVeCEnFD0XVxZ_B9iqadgCpX7kZb7FWR_i-1nePmvAL8dhJ25OC9-hr969SkLslhgYF_I0o7eGkY/s1600-h/images.jpg"><img style="float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 127px; height: 95px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgfgfHQJuWrHOqRhUMmSU7sWab6df7-L87mCansE5dYG8nfX_dXmjFcse9E_150kdaHVeCEnFD0XVxZ_B9iqadgCpX7kZb7FWR_i-1nePmvAL8dhJ25OC9-hr969SkLslhgYF_I0o7eGkY/s320/images.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5374670495041365650" /></a><br />É muito freqüente, o empresário ter dúvidas sobre as finanças da empresa. E finanças, como sabemos, é fundamental para a sustentação de um negócio, tanto para a sua sobrevivência como para sua evolução e competitividade . <br /><br />Geralmente as dúvidas mais comuns são sobre como fazer para uma gestão financeira tornar-se eficiente e servir de instrumento básico nas tomadas de decisões no<br />dia-a-dia do empresário. <br /><br />Uma ferramenta que facilita esse trabalho é conhecida como Fluxo de <br />Caixa. Trata-se de um controle que auxilia na visualização e compreensão das movimentações financeiras num período preestabelecido. <br /><br />Sua grande utilidade é permitir a visualização de sobras ou faltas de <br />caixa antes mesmo que ocorram, possibilitando ao empresário planejar melhor suas ações. <br /><br />Na verdade, toda ação realizada por uma empresa resume-se a entrada <br />ou saída de dinheiro! É nesse jogo de entra-e-sai que o Fluxo de Caixa <br />mostra sua importância, pois nos ajuda a perceber bem antes quando vai <br />faltar ou sobrar recurso. <br /><br />Os momentos de escassez de crédito, altas taxas de juros, queda do <br />faturamento, entre outros, exigem do empresário uma gestão financeira cada vez mais eficiente. Sendo assim torna-se necessário utilizar controles financeiros que permitam conhecer com mais eficiência os recursos de caixa. <br /><br />Então o que vem a ser Fluxo de Caixa? <br /><br />É um instrumento de controle que tem por objetivo auxiliar o empresário a tomar decisões sobre a situação financeira da empresa. Consiste em um relatório gerencial que informa toda a movimentação de dinheiro (entradas e saídas), sempre considerando um período determinado, que pode ser uma semana, um mês etc. <br /><br />Para que serve o relatório de Fluxo de Caixa? <br /><br />• Planejar e controlar as entradas e saídas de caixa num período de tempo determinado. <br />• Auxiliar o empresário a tomar decisões antecipadas sobre a falta ou <br />sobra de dinheiro na empresa. <br />• Verificar se a empresa está trabalhando com aperto ou folga financeira <br />no período avaliado. <br />• Verificar se os recursos financeiros são suficientes para tocar o negócio em determinado período ou se há necessidade de obtenção de capital de giro. <br />• Planejar melhores políticas de prazos de pagamentos e recebimentos. <br />• Avaliar a capacidade de pagamentos antes de assumir compromissos <br />• Conhecer previamente (planejamento estratégico) os grandes números do negócio e sua real importância no período considerado. <br />• Avaliar se o recebimento das vendas é suficiente para cobrir os gastos <br />assumidos e previstos no período considerado. <br />• Avaliar o melhor momento para efetuar as reposições de estoque em função dos prazos de pagamento e da disponibilidade de caixa. <br />• Avaliar o momento mais favorável para realizar promoções de vendas visando melhorar o caixa do negócio.Edmilson Gomes e Mauro Mendeshttp://www.blogger.com/profile/01616898214799700562noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7593016594766562196.post-18105346010999691582009-08-19T07:43:00.000-07:002009-08-19T10:27:57.214-07:00Empresas criam vantagens competitivas adequando-se ao Desenvolvimento Sustentável<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEggH-R56q_pGyZ7v1coTzgu6FxXDT2JidJ0MA_xEx8zpGwXomNNAh52legLodMb2rCfGKQ1u83BgvQE_pOZE55fvYEXAQ2l9YokHUYJqSUFrUaGznLnKBp6a8v13jw4rHzsL298DI1Dmqc/s1600-h/desen.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 150px; height: 100px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEggH-R56q_pGyZ7v1coTzgu6FxXDT2JidJ0MA_xEx8zpGwXomNNAh52legLodMb2rCfGKQ1u83BgvQE_pOZE55fvYEXAQ2l9YokHUYJqSUFrUaGznLnKBp6a8v13jw4rHzsL298DI1Dmqc/s320/desen.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5371691615304534498" /></a><br />No Mercado atual a empresa que não estiver comprometida com desenvolvimento sustentável corre o risco de perder competitividade . Desenvolvimento sustentável concilia o crescimento econômico com a preservação ambiental . O Desenvolvimento Sustentável tem como novo paradigma estabelecer uma relação harmonica com a natureza, como centro de um processo de desenvolvimento que deve satisfazer as necessidades e as aspirações humanas . <br /><br />Este foi o tema da aula do Prof. Rene na UNIP, Campus Chacara , ontem <br />(18/08/2009) , concluiu que esta questão é uma preocupação que vem sendo discutida alguns anos atrás, prova disso, mostrou artigo 225 . de nossa Constituição Federal de 1988 . <br /><br /> Capítulo VI<br />Do Meio Ambiente =- Constituição Federal <br /><br />Art. 225. Todos têm direito ao meio ambiente ecologicamente equilibrado, bem de uso comum do povo e essencial à sadia qualidade de vida, impondo-se ao poder público e à coletividade o dever de defendê-lo e preservá-lo para as presentes e futuras gerações.Edmilson Gomes e Mauro Mendeshttp://www.blogger.com/profile/01616898214799700562noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7593016594766562196.post-1763882355226129052009-08-14T05:09:00.000-07:002009-08-14T05:12:42.338-07:00Aula Prof. Janaina sobre CCL - analise de Retorno -<div><embed src="http://widget-ab.slide.com/widgets/slideticker.swf" type="application/x-shockwave-flash" quality="high" scale="noscale" salign="l" wmode="transparent" flashvars="cy=ok&il=1&channel=3098476543657628587&site=widget-ab.slide.com" style="width:426px;height:320px" name="flashticker" align="middle"></embed><div style="width:426px;text-align:left;"><a href="http://www.slide.com/pivot?cy=ok&ct=1&at=un&id=3098476543657628587&map=1" target="_blank"><img src="http://widget-ab.slide.com/d1/3098476543657628587/ok_t000_v000_s0un_f00/images/xslide12.gif" border="0" ismap="ismap" /></a> <a href="http://www.slide.com/pivot?cy=ok&ct=1&at=un&id=3098476543657628587&map=2" target="_blank"><img src="http://widget-ab.slide.com/d2/3098476543657628587/ok_t000_v000_s0un_f00/images/xslide2.gif" border="0" ismap="ismap" /></a></div></div>Edmilson Gomes e Mauro Mendeshttp://www.blogger.com/profile/01616898214799700562noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7593016594766562196.post-42199576397638459442009-08-10T18:23:00.000-07:002009-08-10T18:48:53.997-07:00Primeira solução para falta de dinheiro .<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjNuf93wzms3atynPMoIfZld1B-pk1Kl46i1xFMYX07fcQomUWCCI0u8Nctaqt_PET7zbSJOpvsWXN6oLD56OXOz7B60KDQEq9KDIA9BnM06EF-ONnwezz6DToRVfZAHMiwZkTE4bfobRY/s1600-h/images.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5368516610896369186" style="FLOAT: left; MARGIN: 0px 10px 10px 0px; WIDTH: 87px; CURSOR: hand; HEIGHT: 137px" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjNuf93wzms3atynPMoIfZld1B-pk1Kl46i1xFMYX07fcQomUWCCI0u8Nctaqt_PET7zbSJOpvsWXN6oLD56OXOz7B60KDQEq9KDIA9BnM06EF-ONnwezz6DToRVfZAHMiwZkTE4bfobRY/s320/images.jpg" border="0" /></a> Agora vou comunicar-lhes primeiro remédio para solucionar problema de falta de dinheiro . Façam extamente como sugeri ao vendedor de ovos . Para cada dez moedas que colocarem em suas bolsas , não retirem para uso próprio mais do que nove . A bolsa começará a ficar estufada, e seu peso cada vez maior será fonte de prazer para as suar mãos e uma fonte de bem-estar para as almas . "Não zombem do que eu digo por causa da simplicidade . A verdade é sempre simples . Esta meus discípulos, foi a primeira solução que descobri para a minha falta de dinheiro : Em cada dez moedas conseguidas de qualquer fonte, não gastem mais do que nove . Debatam o assunto entre vocês .Se alguém puder provar que isso não é verdade, conversaremos a respeito amanhã quando estivermos juntos de novo "<br /><div></div><div>Primeira solução " Comece a fazer seu dinheiro crescer "</div><br /><div></div><div>Extraido do Livro " O Homem mais rico da Babilônia " Autor : GEORGE S . CLASON ( ediouro Publicações S.A ") </div><br /><div></div>Edmilson Gomes e Mauro Mendeshttp://www.blogger.com/profile/01616898214799700562noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7593016594766562196.post-14901659697496591082009-08-05T12:33:00.000-07:002009-08-05T12:35:30.207-07:00O banco Morgan Stanley alterou suas projeções para o BrasilO banco de investimentos Morgan Stanley revisou suas projeções para o PIB (Produto Interno Bruto) do Brasil. Saindo de uma queda de 1%, o banco aposta que em 2009 o indicador caia apenas 0,5%. Em 2010 o cenário já é mais otimista, com a projeção saindo de uma alta de 2,5% para 3,5%. Uma pesquisa realizada pela FEBRABAN (Federação Brasileira de Bancos) revela que o setor bancário no Brasil aposta em uma queda de 0,1% em 2009 e uma alta de 3,7% para 2010.<br /><br />Fonte : ADVFNEdmilson Gomes e Mauro Mendeshttp://www.blogger.com/profile/01616898214799700562noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7593016594766562196.post-4435362778394684582009-07-29T08:55:00.000-07:002009-07-29T17:52:17.498-07:00APRESENTAÇÃO<div><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgooh7dfTTGNhcdwMy9rLuRgLzYthLmcmTFVzhzl0XRe16oi8qHM7jV9p7WaaO_VpIM2NEC5UKhyphenhyphenyAfLuBpsIgJgZZk4n2HOZt-D69ZSxNL463H_PjCTop4FWT1cLCqtVbm0VHmNC_Y69M/s1600-h/images.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5364049318630205954" style="FLOAT: left; MARGIN: 0px 10px 10px 0px; WIDTH: 122px; CURSOR: hand; HEIGHT: 93px" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgooh7dfTTGNhcdwMy9rLuRgLzYthLmcmTFVzhzl0XRe16oi8qHM7jV9p7WaaO_VpIM2NEC5UKhyphenhyphenyAfLuBpsIgJgZZk4n2HOZt-D69ZSxNL463H_PjCTop4FWT1cLCqtVbm0VHmNC_Y69M/s320/images.jpg" border="0" /></a><br />
<br /><div>A idéia é abrir um espaço, criar um novo canal para trocar idéias , informações e fazer negócios . Fiquem a vontade, participem ! </div></div>Edmilson Gomes e Mauro Mendeshttp://www.blogger.com/profile/01616898214799700562noreply@blogger.com0